{"id":107892,"date":"2026-10-23T19:50:04","date_gmt":"2026-10-23T19:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=107892"},"modified":"2026-10-23T19:50:46","modified_gmt":"2026-10-23T19:50:46","slug":"lotto-economico-di-acquisto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/it\/risorse\/lotto-economico-di-acquisto\/","title":{"rendered":"Lotto economico di acquisto: calcola quanto ordinare"},"content":{"rendered":"
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Lotto economico di acquisto: calcola quanto ordinare<\/h1>\n\n
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Home<\/a> » Risorse<\/a> » Lotto economico di acquisto: calcola quanto ordinare<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo di lettura stimato: <\/span>10<\/span> minuti<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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Il lotto economico di acquisto (EOQ) \u00e8 la quantit\u00e0 di riapprovvigionamento che, nel modello EOQ di base, riduce al minimo la somma dei costi di ordinazione e di mantenimento delle scorte.<\/strong> Per un\u2019azienda manifatturiera che acquista un componente a consumo ricorrente, risponde alla domanda: quanto conviene ordinare ogni volta, dati i consumi e i costi?<\/p>\n\n\n

La formula \u00e8 EOQ = \u221a(2 \u00d7 D \u00d7 S \/ H)<\/strong>, dove D \u00e8 il fabbisogno annuo in unit\u00e0, S \u00e8 il costo fisso per ordine e H \u00e8 il costo annuo di mantenimento a scorta di un\u2019unit\u00e0.<\/p>\n\n\n

Il risultato \u00e8 un utile punto di partenza, non una decisione d\u2019acquisto definitiva. Il numero di pezzi per confezione o il minimo d\u2019ordine del fornitore possono cambiare la quantit\u00e0 effettivamente ordinabile. E un acquisto conveniente non pu\u00f2 sostenere la produzione di domani se arriva la settimana prossima. SkyPlanner APS collega gli arrivi previsti dei materiali agli ordini di produzione che ne dipendono, aiutando acquisti e produzione a lavorare su un unico piano anzich\u00e9 riconciliare elenchi separati.<\/p>\n\n\n

Perch\u00e9 ordinare di pi\u00f9 pu\u00f2 costare di pi\u00f9<\/h2>\n\n\n

Ogni riapprovvigionamento comporta costi che vanno oltre quelli dei componenti: preparare l\u2019ordine d\u2019acquisto, registrare il ricevimento e gestire la consegna. Acquistando quantit\u00e0 maggiori si riduce il numero di ordini e, con esso, il numero di volte in cui si sostengono questi costi fissi.<\/p>\n\n\n

Consegne pi\u00f9 grandi, per\u00f2, aumentano anche le scorte tra un riapprovvigionamento e l\u2019altro. Queste scorte immobilizzano capitale e comportano costi di stoccaggio, assicurazione e obsolescenza. Acquistare il doppio non \u00e8 automaticamente conveniente solo perch\u00e9 dimezza il numero di ordini.<\/p>\n\n\n

L\u2019EOQ bilancia questi due effetti. Nel modello di base, l\u2019intero lotto di riapprovvigionamento diventa utilizzabile in un\u2019unica soluzione; poi la scorta diminuisce in modo costante con il consumo in produzione. La scorta ciclica media \u00e8 quindi pari alla met\u00e0 della quantit\u00e0 ordinata. L\u2019eventuale scorta di sicurezza si aggiunge a questo valore e non rientra nel calcolo della met\u00e0 del lotto.<\/p>\n\n\n

Definire correttamente i tre parametri dell\u2019EOQ<\/h2>\n\n\n

Usa unit\u00e0 di misura e periodi di riferimento coerenti. Al fabbisogno annuo deve corrispondere un costo annuo di mantenimento delle scorte: un costo mensile non pu\u00f2 essere inserito nello stesso calcolo senza convertirlo.<\/p>\n\n\n

Parametro<\/th>Significato per un componente acquistato<\/th>Unit\u00e0 di misura<\/th><\/tr><\/thead>
D<\/td>Consumo annuo previsto del componente<\/td>Unit\u00e0\/anno<\/td><\/tr>
S<\/td>Costo fisso per l\u2019emissione e il ricevimento di un ordine di riapprovvigionamento<\/td>Unit\u00e0 monetarie\/ordine<\/td><\/tr>
H<\/td>Costo di mantenimento a scorta di un\u2019unit\u00e0 per un anno<\/td>Unit\u00e0 monetarie\/unit\u00e0\/anno<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

D: usa il consumo del componente, non il fatturato<\/h3>\n\n\n

Nel caso di cuscinetti acquistati, D \u00e8 il numero di cuscinetti che la produzione prevede di consumare nell\u2019anno. Non \u00e8 il valore di vendita delle macchine che li utilizzano, n\u00e9 coincide necessariamente con la quantit\u00e0 acquistata l\u2019anno precedente: il saldo tra acquisti e consumi potrebbe aver fatto aumentare o diminuire le scorte.<\/p>\n\n\n

Considera i fabbisogni di tutti i prodotti che impiegano il componente, tenendo opportunamente conto delle perdite di processo previste. Verifica che il totale annuo corrisponda a un andamento dei consumi ragionevolmente regolare. Per un componente utilizzato soltanto in due grandi commesse cliente serve un piano d\u2019acquisto con date precise, non un consumo costante ricavato artificialmente dal totale annuo.<\/p>\n\n\n

S: distingui il costo dell\u2019ordine dal prezzo d\u2019acquisto<\/h3>\n\n\n

S comprende i costi fissi associati a ciascun riapprovvigionamento, come la gestione amministrativa dell\u2019ordine, una tariffa fissa di consegna e le attivit\u00e0 di ricevimento. Non \u00e8 il valore fatturato di tutti i componenti inclusi nell\u2019ordine.<\/p>\n\n\n

Usa una stima di costo giustificabile per il riapprovvigionamento che stai valutando. Se pi\u00f9 articoli condividono un ordine d\u2019acquisto o un camion, attribuire a ciascuno l\u2019intero costo della spedizione porta a sovrastimare S. Allo stesso modo, un trasporto il cui costo varia con il peso non pu\u00f2 essere trattato semplicemente come un costo fisso per ordine. La stima deve rispecchiare gli accordi con il fornitore e le modalit\u00e0 di ricevimento.<\/p>\n\n\n

H: converti il tasso di mantenimento delle scorte in un importo<\/h3>\n\n\n

Se un componente costa 20 $ e il tasso annuo di mantenimento delle scorte \u00e8 del 25%, il corrispondente costo di mantenimento \u00e8:<\/p>\n\n\n

H = 20 $ \u00d7 0,25 = 5 $ per componente all\u2019anno<\/strong><\/p>\n\n\n

Nella formula dell\u2019EOQ inserisci 5 $, non 25 n\u00e9 0,25. Nel definire il costo di mantenimento, includi i costi pertinenti del capitale, dello stoccaggio e dei rischi legati alle scorte, senza conteggiare due volte lo stesso costo.<\/p>\n\n\n

Un costo ripartito su base contabile non si traduce automaticamente in un risparmio monetario acquistando un lotto pi\u00f9 piccolo. Il calcolo \u00e8 pi\u00f9 utile quando acquisti e amministrazione concordano su quali costi risentono della quantit\u00e0 ordinata.<\/p>\n\n\n

Esempio di calcolo: acquistare cuscinetti per la produzione<\/h2>\n\n\n

Immagina un\u2019azienda manifatturiera che acquista un cuscinetto standard impiegato in diversi prodotti. Le ipotesi di pianificazione sono:<\/p>\n\n\n