{"id":105331,"date":"2026-10-21T21:17:22","date_gmt":"2026-10-21T21:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=105331"},"modified":"2026-10-21T21:18:11","modified_gmt":"2026-10-21T21:18:11","slug":"analyse-abc-des-stocks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/analyse-abc-des-stocks\/","title":{"rendered":"Analyse ABC des stocks : calculer des classes utiles"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Analyse ABC des stocks : calculer des classes utiles<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/fr\/\">Accueil<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/\">Ressources<\/a> &raquo; Analyse ABC des stocks : calculer des classes utiles<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Temps de lecture estim\u00e9 : <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">10<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutes<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p>L\u2019analyse ABC des stocks regroupe les articles selon la valeur de leur consommation annuelle : la quantit\u00e9 utilis\u00e9e sur une ann\u00e9e, multipli\u00e9e par le co\u00fbt unitaire. Les articles A repr\u00e9sentent la plus grande part de cette valeur, les articles B la part suivante et les articles C le reste. L\u2019objectif est de concentrer les efforts de gestion des stocks l\u00e0 o\u00f9 leur incidence financi\u00e8re est la plus forte.<\/p>\n\n\n<p>Pour un industriel, une deuxi\u00e8me question est essentielle : quel article manquant pourrait bloquer une commande ? Un boulon peu co\u00fbteux peut appartenir \u00e0 la classe C et pourtant immobiliser tout un assemblage. L\u2019ABC indique o\u00f9 vont les d\u00e9penses ; il ne dit pas quelles op\u00e9rations peuvent \u00eatre lanc\u00e9es sans risque.<\/p>\n\n\n<p>Appuyez-vous sur cette classification pour d\u00e9finir des r\u00e8gles d\u2019achat et de gestion des stocks adapt\u00e9es. Reliez ensuite la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res au planning de production avec SkyPlanner APS. Ainsi, un composant peu co\u00fbteux manquant sera pris en compte d\u00e8s qu\u2019il menace la livraison, et pas seulement lorsque la d\u00e9pense annuelle qu\u2019il repr\u00e9sente est \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ce que signifient r\u00e9ellement A, B et C<\/h2>\n\n\n<p>Dans une analyse fond\u00e9e sur la valeur de consommation, les classes d\u00e9crivent la concentration des d\u00e9penses, et non la qualit\u00e9, la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire ou la priorit\u00e9 en production.<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Les articles A<\/strong> repr\u00e9sentent la premi\u00e8re et la plus grande part de la valeur de consommation annuelle. Ils justifient un suivi attentif de la fiabilit\u00e9 des stocks, des engagements d\u2019achat et des surstocks.<\/li><li><strong>Les articles B<\/strong> repr\u00e9sentent la part suivante. Des contr\u00f4les standards et des revues r\u00e9guli\u00e8res sont g\u00e9n\u00e9ralement plus adapt\u00e9s qu\u2019une gestion au cas par cas de chaque article.<\/li><li><strong>Les articles C<\/strong> repr\u00e9sentent la part restante, plus faible, de la valeur de consommation. L\u2019enjeu est souvent de simplifier les r\u00e9approvisionnements courants et le travail administratif, sans exposer la production \u00e0 des ruptures \u00e9vitables.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Un point de d\u00e9part courant consiste \u00e0 affecter environ 80 % de la valeur de consommation \u00e0 la classe A, les 15 % suivants \u00e0 la classe B et les 5 % restants \u00e0 la classe C. Ces seuils rel\u00e8vent d\u2019un choix de gestion, pas de r\u00e8gles universelles. Votre r\u00e9partition r\u00e9elle peut \u00eatre diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n<p>Le principe bien connu des 80\/20 illustre la fa\u00e7on dont la valeur peut se concentrer sur un groupe relativement restreint d\u2019articles. Il n\u2019impose pas de classer exactement 20 % de vos r\u00e9f\u00e9rences en A. Calculez d\u2019abord la r\u00e9partition, plut\u00f4t que de forcer le nombre d\u2019articles \u00e0 correspondre \u00e0 un sch\u00e9ma pr\u00e9d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment calculer les classes ABC des stocks<\/h2>\n\n\n<p>Commencez par d\u00e9finir clairement le p\u00e9rim\u00e8tre, par exemple les mati\u00e8res et composants achet\u00e9s qu\u2019utilise une usine. Retenez une m\u00eame p\u00e9riode de douze mois et une seule base de co\u00fbt. Ne m\u00e9langez pas la consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res et la valeur totale des produits finis dans un m\u00eame classement sans tenir compte de leur recoupement : vous risqueriez de compter deux fois la valeur des m\u00eames mati\u00e8res.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Recueillir les consommations et les co\u00fbts unitaires<\/h3>\n\n\n<p>Pour chaque r\u00e9f\u00e9rence, relevez la quantit\u00e9 consomm\u00e9e sur la p\u00e9riode et son co\u00fbt unitaire. Veillez \u00e0 la coh\u00e9rence des unit\u00e9s : une quantit\u00e9 exprim\u00e9e en pi\u00e8ces doit \u00eatre associ\u00e9e \u00e0 un co\u00fbt par pi\u00e8ce, et non par bo\u00eete. Utilisez la m\u00eame devise et une base de valorisation coh\u00e9rente pour toute la liste.<\/p>\n\n\n<p>L\u2019historique des consommations constitue un point de d\u00e9part pratique, mais v\u00e9rifiez qu\u2019il refl\u00e8te bien l\u2019activit\u00e9 \u00e0 venir. L\u2019arr\u00eat d\u2019un produit, un nouveau contrat ou une p\u00e9riode de p\u00e9nuries ayant limit\u00e9 la consommation peuvent rendre l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e peu repr\u00e9sentative. Si vous utilisez plut\u00f4t une pr\u00e9vision de consommation annuelle, indiquez-le clairement et appliquez cette approche de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Calculer la valeur de consommation annuelle<\/h3>\n\n\n<p><strong>Valeur de consommation annuelle = quantit\u00e9 annuelle consomm\u00e9e \u00d7 co\u00fbt unitaire<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Il s\u2019agit d\u2019un flux sur une ann\u00e9e, et non de la valeur du stock actuel. Un article peut \u00eatre peu pr\u00e9sent en magasin tout en repr\u00e9sentant une d\u00e9pense annuelle importante, parce qu\u2019il est r\u00e9approvisionn\u00e9 fr\u00e9quemment.<\/p>\n\n\n<p>Il ne s\u2019agit pas non plus du prix de vente ni du chiffre d\u2019affaires. Dans cette analyse des mati\u00e8res utilis\u00e9es en fabrication, vous classez les articles selon le co\u00fbt de ce que la production consomme.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Trier les articles par valeur d\u00e9croissante<\/h3>\n\n\n<p>Additionnez les valeurs de consommation annuelle pour obtenir le total, puis triez les lignes d\u2019articles par ordre d\u00e9croissant. Ne vous fondez pas uniquement sur le prix unitaire. Une mati\u00e8re peu co\u00fbteuse utilis\u00e9e en tr\u00e8s grande quantit\u00e9 peut se classer devant une pi\u00e8ce ch\u00e8re consomm\u00e9e seulement \u00e0 l\u2019occasion.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Calculer la part de chaque article et la part cumul\u00e9e<\/h3>\n\n\n<p><strong>Part de l\u2019article en valeur = valeur de consommation annuelle de l\u2019article \u00f7 valeur de consommation annuelle totale \u00d7 100 %<\/strong><\/p>\n\n\n<p>La part cumul\u00e9e s\u2019obtient en additionnant les parts au fur et \u00e0 mesure que vous descendez dans la liste tri\u00e9e. Ce cumul permet de d\u00e9terminer o\u00f9 placer les limites entre les classes.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Attribuer les classes selon une r\u00e8gle de seuil explicite<\/h3>\n\n\n<p>Pour une r\u00e9partition 80\/15\/5, affectez les articles \u00e0 la classe A jusqu\u2019\u00e0 ce que la part cumul\u00e9e atteigne ou d\u00e9passe 80 %, puis \u00e0 la classe B jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019elle atteigne ou d\u00e9passe 95 %. Les articles restants appartiennent \u00e0 la classe C. Une r\u00e9f\u00e9rence doit rester enti\u00e8rement dans une seule classe.<\/p>\n\n\n<p>Avec cette convention, l\u2019article qui fait franchir un seuil reste dans la classe en cours de constitution. Si l\u2019article suivant fait passer A de 79 % \u00e0 83 %, il reste en A et B commence \u00e0 la ligne suivante. Une autre convention coh\u00e9rente est possible ; consignez la v\u00f4tre pour que le prochain analyste puisse reproduire le r\u00e9sultat. Appliquez aussi une r\u00e8gle constante aux articles de m\u00eame valeur, afin qu\u2019un changement d\u2019ordre de tri n\u2019entra\u00eene pas de changements de classe inexpliqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemple chiffr\u00e9 : un article C peut \u00eatre utilis\u00e9 des milliers de fois<\/h2>\n\n\n<p>Prenons le cas d\u2019un fabricant qui analyse six mati\u00e8res et composants achet\u00e9s. Les chiffres ci-dessous sont donn\u00e9s \u00e0 titre d\u2019illustration et ne sont pas des r\u00e9sultats clients. La valeur de consommation annuelle s\u2019\u00e9l\u00e8ve au total \u00e0 <strong>100 000 $<\/strong>. Les lignes sont tri\u00e9es selon cette valeur ; les deux lignes de m\u00eame valeur conservent leur ordre dans la liste d\u2019articles d\u2019origine.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Mati\u00e8re ou composant<\/th><th>Quantit\u00e9 annuelle consomm\u00e9e<\/th><th>Co\u00fbt unitaire<\/th><th>Valeur de consommation annuelle<\/th><th>Part du total<\/th><th>Part cumul\u00e9e<\/th><th>Classe<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Moteurs<\/td><td>200<\/td><td>300,00 $<\/td><td>60 000 $<\/td><td>60 %<\/td><td>60 %<\/td><td>A<\/td><\/tr><tr><td>Carters<\/td><td>400<\/td><td>50,00 $<\/td><td>20 000 $<\/td><td>20 %<\/td><td>80 %<\/td><td>A<\/td><\/tr><tr><td>Arbres<\/td><td>600<\/td><td>20,00 $<\/td><td>12 000 $<\/td><td>12 %<\/td><td>92 %<\/td><td>B<\/td><\/tr><tr><td>Joints<\/td><td>6 000<\/td><td>0,50 $<\/td><td>3 000 $<\/td><td>3 %<\/td><td>95 %<\/td><td>B<\/td><\/tr><tr><td>Boulons<\/td><td>30 000<\/td><td>0,10 $<\/td><td>3 000 $<\/td><td>3 %<\/td><td>98 %<\/td><td>C<\/td><\/tr><tr><td>\u00c9tiquettes<\/td><td>100 000<\/td><td>0,02 $<\/td><td>2 000 $<\/td><td>2 %<\/td><td>100 %<\/td><td>C<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>Pour les carters, le calcul est le suivant : 400 \u00d7 50 $ = 20 000 $. En divisant par 100 000 $, on obtient une part de 20 %. Ajout\u00e9e aux 60 % des moteurs, elle porte la part cumul\u00e9e \u00e0 80 % et compl\u00e8te la classe A.<\/p>\n\n\n<p>Les arbres et les joints ajoutent 15 %, ce qui compl\u00e8te la classe B \u00e0 95 %. Les boulons et les \u00e9tiquettes repr\u00e9sentent les 5 % restants : ils sont donc class\u00e9s C selon cette r\u00e8gle.<\/p>\n\n\n<p>Attention \u00e0 ce que le calcul ne dit pas. Le fabricant consomme 30 000 boulons, mais ceux-ci restent en C parce que leur co\u00fbt annuel est relativement faible. La classe C ne signifie pas qu\u2019un article est rarement utilis\u00e9, obsol\u00e8te ou qu\u2019une rupture est sans cons\u00e9quence. De m\u00eame, la classe A ne signifie pas que les moteurs doivent automatiquement passer en priorit\u00e9 dans la file d\u2019attente des machines.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Adapter les contr\u00f4les \u00e0 chaque classe<\/h2>\n\n\n<p>La classification prend tout son int\u00e9r\u00eat lorsqu\u2019elle fait \u00e9voluer vos pratiques. D\u00e9finissez pour chaque classe des r\u00e8gles de contr\u00f4le, un responsable et une fr\u00e9quence de revue, plut\u00f4t que de simplement ajouter une lettre \u00e0 la fiche article.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Classe<\/th><th>Points de contr\u00f4le prioritaires<\/th><th>\u00c0 \u00e9viter<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>A<\/td><td>Suivre de pr\u00e8s les engagements d\u2019achat et les exc\u00e9dents de stock ; v\u00e9rifier fr\u00e9quemment l\u2019exactitude des stocks lorsque les \u00e9carts pr\u00e9sentent un risque financier important ; surveiller l\u2019\u00e9volution de la demande et des co\u00fbts.<\/td><td>Acheter davantage simplement parce qu\u2019un article est class\u00e9 A, ou r\u00e9duire son stock au point de compromettre la fiabilit\u00e9 de l\u2019approvisionnement.<\/td><\/tr><tr><td>B<\/td><td>Appliquer une politique de r\u00e9approvisionnement standard et examiner r\u00e9guli\u00e8rement les exceptions ; analyser les articles dont la valeur ou les conditions d\u2019approvisionnement \u00e9voluent.<\/td><td>Laisser ce groupe interm\u00e9diaire sans v\u00e9ritable suivi, entre les contr\u00f4les stricts des articles A et les proc\u00e9dures simples des articles C.<\/td><\/tr><tr><td>C<\/td><td>All\u00e9ger le travail de commande et de r\u00e9ception gr\u00e2ce \u00e0 des conditionnements adapt\u00e9s, au r\u00e9approvisionnement \u00e0 deux bacs ou \u00e0 des accords avec les fournisseurs ; conserver une protection suffisante face au risque r\u00e9el d\u2019approvisionnement.<\/td><td>Consid\u00e9rer qu\u2019une faible d\u00e9pense annuelle autorise \u00e0 n\u00e9gliger les ruptures, la dur\u00e9e de conservation ou la d\u00e9pendance de la production \u00e0 ces articles.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>La fr\u00e9quence des inventaires et des revues d\u2019achats d\u00e9pend de votre activit\u00e9. M\u00eame au sein d\u2019une m\u00eame classe, un article stable dont les donn\u00e9es de stock sont fiables ne demande pas le m\u00eame suivi qu\u2019un article pr\u00e9sentant des \u00e9carts de stock r\u00e9p\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n<p>De m\u00eame, commander un article C en plus grande quantit\u00e9 peut \u00eatre \u00e9conomique si cela \u00e9vite de r\u00e9p\u00e9ter les op\u00e9rations d\u2019achat et de manutention, mais pas si la mati\u00e8re se p\u00e9rime ou devient obsol\u00e8te. L\u2019analyse ABC aide \u00e0 cibler le suivi ; elle ne calcule ni la quantit\u00e9 optimale \u00e0 commander ni le stock de s\u00e9curit\u00e9 n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n<p>Traitez s\u00e9par\u00e9ment la <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/stock-de-securite\/\">d\u00e9finition du stock de s\u00e9curit\u00e9<\/a>. Dimensionnez cette r\u00e9serve selon l\u2019incertitude, le d\u00e9lai de r\u00e9approvisionnement et les cons\u00e9quences d\u2019une rupture, plut\u00f4t que d\u2019appliquer un m\u00eame pourcentage de stock \u00e0 tous les articles A, B ou C.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Int\u00e9grez la criticit\u00e9 pour la production avant de modifier la politique de stock<\/h2>\n\n\n<p>Avant d\u2019all\u00e9ger le suivi des articles C, examinez les cons\u00e9quences de l\u2019indisponibilit\u00e9 de chacun. V\u00e9rifiez s\u2019il existe un substitut approuv\u00e9, sous quel d\u00e9lai un nouvel approvisionnement peut arriver et quelles commandes clients en d\u00e9pendent.<\/p>\n\n\n<p>Gardez la criticit\u00e9 visible \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la classe ABC. La rupture d\u2019un boulon class\u00e9 C sans substitut approuv\u00e9 peut justifier une intervention urgente, m\u00eame si ses achats ne n\u00e9cessitent pas le m\u00eame examen qu\u2019un moteur class\u00e9 A. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de le reclasser en A pour reconna\u00eetre ce risque.<\/p>\n\n\n<p>La variabilit\u00e9 de la demande constitue un autre crit\u00e8re distinct. Deux articles ayant la m\u00eame valeur de consommation annuelle peuvent pr\u00e9senter des profils tr\u00e8s diff\u00e9rents : l\u2019un est consomm\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement, tandis que l\u2019autre fait l\u2019objet de pr\u00e9l\u00e8vements importants mais occasionnels. Examinez ces profils avant de leur appliquer la m\u00eame proc\u00e9dure de r\u00e9approvisionnement.<\/p>\n\n\n<p>Imaginez que les moteurs et les carters n\u00e9cessaires \u00e0 un ordre d\u2019assemblage soient disponibles, mais qu\u2019il manque le boulon requis. En valeur, les besoins de l\u2019ordre semblent largement couverts. En pratique, l\u2019assemblage ne peut pas \u00eatre termin\u00e9 sans ce composant. D\u00e9marrer en avance risque seulement de g\u00e9n\u00e9rer des assemblages inachev\u00e9s, des manutentions suppl\u00e9mentaires et une file d\u2019attente de plus \u00e0 surveiller.<\/p>\n\n\n<p>La question utile n\u2019est donc pas \u00ab Dans quelle classe se trouve le boulon ? \u00bb, mais \u00ab Quand cet ordre pourra-t-il r\u00e9ellement \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9, et que peut faire l\u2019\u00e9quipe en attendant ? \u00bb<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reliez chaque classe de mati\u00e8res au planning avec SkyPlanner<\/h2>\n\n\n<p>SkyPlanner APS int\u00e8gre la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res au calcul d\u2019ordonnancement, au m\u00eame titre que les postes de travail, les \u00e9quipes, les d\u00e9pendances entre op\u00e9rations et les priorit\u00e9s. Lorsque la prise en compte des mati\u00e8res est activ\u00e9e dans l\u2019ordonnancement, Arcturus tient compte des mati\u00e8res disponibles et des livraisons attendues pour calculer les dates de d\u00e9but des op\u00e9rations. Selon ces r\u00e8gles, aucune op\u00e9ration n\u2019est planifi\u00e9e avant que les mati\u00e8res n\u00e9cessaires soient disponibles.<\/p>\n\n\n<p>Le boulon manquant devient ainsi une contrainte d\u2019ordonnancement, et non une simple ligne de faible valeur dans un \u00e9tat des stocks. Vous pouvez consulter les op\u00e9rations planifi\u00e9es et leur date de fin dans la vue Gantt, plut\u00f4t que de comparer manuellement les niveaux de stock aux files d\u2019attente de chaque machine. R\u00e9sultat : moins de d\u00e9marrages planifi\u00e9s sans les mati\u00e8res n\u00e9cessaires, et une visibilit\u00e9 plus pr\u00e9coce sur les probl\u00e8mes de livraison.<\/p>\n\n\n<p>Les dates de livraison des commandes d\u2019achat indiquent une disponibilit\u00e9 attendue. La confirmation de la livraison d\u2019une commande d\u2019achat met le stock \u00e0 jour ; une r\u00e9ception attendue ne correspond pas \u00e0 de la mati\u00e8re d\u00e9j\u00e0 en stock. Si le fournisseur modifie la date pr\u00e9vue, mettez l\u2019information \u00e0 jour et recalculez le planning pour en voir les effets sur la production.<\/p>\n\n\n<p>Vous gardez la ma\u00eetrise des priorit\u00e9s. Arcturus calcule l\u2019encha\u00eenement des op\u00e9rations selon les r\u00e8gles et les capacit\u00e9s que vous d\u00e9finissez : vous pouvez ainsi \u00e9valuer les engagements concern\u00e9s plut\u00f4t que de d\u00e9placer vous-m\u00eame chaque op\u00e9ration. C\u2019est ce qui fait de SkyPlanner un compl\u00e9ment utile \u00e0 la gestion ABC : le suivi financier reste cibl\u00e9, tandis que la pr\u00e9paration de la production tient compte des composants r\u00e9ellement n\u00e9cessaires \u00e0 chaque op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n<p>SkyPlanner s\u2019int\u00e8gre \u00e0 tout ERP ou MES gr\u00e2ce \u00e0 son <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/integrations\/\">REST API ouverte<\/a>. Vous pouvez conserver le syst\u00e8me qui h\u00e9berge vos donn\u00e9es d\u2019achats et vos donn\u00e9es articles, tout en le reliant \u00e0 un <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/qu-est-ce-que-l-ordonnancement-de-production\/\">planning de production qui tient compte de la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res<\/a>.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce qu\u2019une meilleure visibilit\u00e9 sur les mati\u00e8res a chang\u00e9 chez Eskomatic<\/h3>\n\n\n<p>Eskomatic, entreprise de sous-traitance en usinage, g\u00e9rait auparavant ses files d\u2019attente de production de fa\u00e7on largement manuelle, avec un ERP et des outils de pilotage de la production anciens. Obtenir une vue d\u2019ensemble demandait du travail et, faute de visibilit\u00e9 suffisante sur la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res, une rupture pouvait n\u2019\u00eatre d\u00e9tect\u00e9e que trop peu de temps avant le d\u00e9but pr\u00e9vu d\u2019une op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n<p>En connectant SkyPlanner \u00e0 son ERP existant, l\u2019\u00e9quipe a obtenu une file d\u2019attente visuelle sous forme de Gantt, un ordonnancement automatique de la charge et une meilleure visibilit\u00e9 sur les manques de mati\u00e8res. Dans son <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/temoignages-clients\/eskomatic\/\">t\u00e9moignage client SkyPlanner<\/a>, Eskomatic fait \u00e9tat d\u2019une diminution des arr\u00eats de production dus aux mati\u00e8res manquantes et d\u2019une d\u00e9finition plus pr\u00e9cise des dates de livraison.<\/p>\n\n\n<p>Cette exp\u00e9rience illustre le progr\u00e8s op\u00e9rationnel possible au-del\u00e0 d\u2019un simple exercice de classification : le planificateur peut rep\u00e9rer un manque de mati\u00e8res et voir quelles op\u00e9rations sont touch\u00e9es. C\u2019est une raison de relier la gestion des stocks \u00e0 l\u2019ordonnancement, plut\u00f4t que d\u2019attendre d\u2019une classe ABC qu\u2019elle garantisse \u00e0 elle seule le respect des d\u00e9lais de livraison.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Commencez par un groupe de mati\u00e8res et un cas r\u00e9el de rupture<\/h2>\n\n\n<p>Choisissez un groupe de mati\u00e8res bien d\u00e9fini, calculez les valeurs de consommation et convenez des seuils. Appliquez les politiques de gestion qui en d\u00e9coulent, puis examinez la criticit\u00e9 des articles C pour la production avant de simplifier leur r\u00e9approvisionnement. Revoyez la classification lorsque la demande, les co\u00fbts ou la r\u00e9partition des produits \u00e9voluent. Examinez sp\u00e9cifiquement les nouveaux articles et ceux sans consommation, plut\u00f4t que de supposer que l\u2019historique de consommation suffit \u00e0 tout expliquer.<\/p>\n\n\n<p>Utilisez l\u2019analyse ABC pour concentrer le suivi financier l\u00e0 o\u00f9 il compte. Avec SkyPlanner, traduisez la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res et les capacit\u00e9s en un planning que l\u2019atelier peut suivre.<\/p>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/contacter-les-ventes\/\">R\u00e9servez une d\u00e9monstration de SkyPlanner<\/a> en prenant pour exemple un ordre d\u2019assemblage r\u00e9cent retard\u00e9 par un composant manquant. Pr\u00e9parez les besoins en mati\u00e8res, la date de r\u00e9ception attendue et la gamme de fabrication pour voir comment cette rupture modifie le d\u00e9but et la fin pr\u00e9vus de l\u2019ordre, en tenant compte des autres op\u00e9rations planifi\u00e9es. Si vous pr\u00e9f\u00e9rez d\u2019abord explorer le logiciel, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/essai\/\">essayez SkyPlanner avec des donn\u00e9es de d\u00e9monstration<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analyse ABC des stocks : calculer des classes utiles Accueil &raquo; Ressources &raquo; Analyse ABC des stocks : calculer des classes utiles L\u2019analyse ABC des stocks regroupe les articles selon la valeur de leur consommation annuelle : la quantit\u00e9 utilis\u00e9e sur une ann\u00e9e, multipli\u00e9e par le co\u00fbt unitaire. 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