{"id":104658,"date":"2026-10-20T21:23:51","date_gmt":"2026-10-20T21:23:51","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=104658"},"modified":"2026-10-20T21:24:27","modified_gmt":"2026-10-20T21:24:27","slug":"planification-agregee-de-la-production","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/planification-agregee-de-la-production\/","title":{"rendered":"Planification agr\u00e9g\u00e9e de la production : production stable, adapt\u00e9e \u00e0 la demande ou strat\u00e9gie mixte ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Planification agr\u00e9g\u00e9e de la production : production stable, adapt\u00e9e \u00e0 la demande ou strat\u00e9gie mixte ?<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/fr\/\">Accueil<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/\">Ressources<\/a> &raquo; Planification agr\u00e9g\u00e9e de la production : production stable, adapt\u00e9e \u00e0 la demande ou strat\u00e9gie mixte ?<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Temps de lecture estim\u00e9 : <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">11<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutes<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p>La planification agr\u00e9g\u00e9e de la production d\u00e9finit, par famille de produits, les volumes \u00e0 produire, les capacit\u00e9s \u00e0 mobiliser et les niveaux pr\u00e9vus de stock ou de commandes restant \u00e0 honorer \u00e0 moyen terme, g\u00e9n\u00e9ralement sur 3\u201318 mois. Elle r\u00e9pond \u00e0 une question concr\u00e8te : face aux fluctuations de la demande, faut-il maintenir une production stable, adapter les volumes \u00e0 la demande ou combiner les deux approches ?<\/p>\n\n\n<p>Ces variations doivent bien \u00eatre absorb\u00e9es quelque part. Une cadence de production stable permet de constituer du stock avant un pic. Adapter la production \u00e0 la demande \u00e9vite cette accumulation, mais suppose de pouvoir r\u00e9ellement augmenter et r\u00e9duire la capacit\u00e9. Une strat\u00e9gie mixte r\u00e9partit l\u2019effort entre les stocks et la flexibilit\u00e9 de la production.<\/p>\n\n\n<p>Le bon choix pr\u00e9serve les livraisons sans vous faire payer pour des stocks inutilisables ou une capacit\u00e9 impossible \u00e0 mobiliser. SkyPlanner vous aide \u00e0 concr\u00e9tiser ce choix en production : Arcturus, son IA d\u2019ordonnancement, coordonne les commandes qui sous-tendent le plan en tenant compte de vos postes de travail, \u00e9quipes, op\u00e9rateurs et priorit\u00e9s. Vous passez moins de temps \u00e0 faire concorder un objectif de volume mensuel avec les files d\u2019attente propres \u00e0 chaque machine.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les d\u00e9cisions prises dans un plan agr\u00e9g\u00e9<\/h2>\n\n\n<p>Un plan agr\u00e9g\u00e9 ne porte pas sur les op\u00e9rations individuelles. Il ne s\u2019agit pas d\u2019affecter les op\u00e9rations du mardi aux machines, mais de fixer la politique de production et de mobilisation des ressources pour une famille de produits : combien produire \u00e0 chaque p\u00e9riode, quel stock conserver et quand pr\u00e9voir une capacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n<p>Regroupez les produits dont les besoins de production permettent une comparaison pertinente. Pour une famille de produits similaires, un d\u00e9compte en unit\u00e9s peut convenir. Si les dimensions ou les gammes de fabrication diff\u00e8rent fortement, utilisez une mesure commune pertinente, comme les heures standard sur la ressource concern\u00e9e. Compter un petit composant et un assemblage complexe comme deux pi\u00e8ces interchangeables peut masquer le probl\u00e8me de capacit\u00e9.<\/p>\n\n\n<p>Un d\u00e9coupage mensuel est utile pour visualiser les variations saisonni\u00e8res, mais l\u2019horizon doit couvrir les d\u00e9cisions \u00e0 prendre. Former le personnel, r\u00e9server de la capacit\u00e9 chez les fournisseurs et pr\u00e9parer les mati\u00e8res pour un pic demandent plus d\u2019anticipation que de modifier l\u2019ordre des op\u00e9rations du lendemain.<\/p>\n\n\n<p>La planification agr\u00e9g\u00e9e de la production fait aussi le lien entre plusieurs activit\u00e9s de planification :<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Le <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/liberer-la-puissance-du-sop-dans-lindustrie-manufacturiere\/\">S&#038;OP<\/a><\/strong> r\u00e9unit les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la demande, \u00e0 l\u2019offre et aux finances dans un plan d\u2019entreprise valid\u00e9 en commun. Ce processus peut servir \u00e0 \u00e9laborer et \u00e0 approuver la politique de production agr\u00e9g\u00e9e.<\/li><li><strong>Le <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/plan-directeur-de-production\/\">programme directeur de production (MPS)<\/a><\/strong> traduit les orientations g\u00e9n\u00e9rales en quantit\u00e9s et en dates de disponibilit\u00e9 pour les produits retenus.<\/li><li><strong>La <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/rccp\/\">planification globale des capacit\u00e9s (RCCP)<\/a><\/strong> v\u00e9rifie si les ressources critiques peuvent r\u00e9pondre aux besoins du programme directeur propos\u00e9.<\/li><li><strong>L\u2019<a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/qu-est-ce-que-l-ordonnancement-de-production\/\">ordonnancement d\u00e9taill\u00e9<\/a><\/strong> affecte les op\u00e9rations qui en d\u00e9coulent aux cr\u00e9neaux disponibles sur les ressources.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Ces niveaux de planification s\u2019\u00e9clairent mutuellement. Si l\u2019ordonnancement des commandes exige r\u00e9guli\u00e8rement plus d\u2019heures suppl\u00e9mentaires que le plan agr\u00e9g\u00e9 n\u2019en pr\u00e9voyait, revoyez la politique plut\u00f4t que de demander \u00e0 l\u2019atelier d\u2019absorber ind\u00e9finiment l\u2019\u00e9cart.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trois strat\u00e9gies : production stable, adaptation \u00e0 la demande ou approche mixte<\/h2>\n\n\n<p>La principale diff\u00e9rence tient \u00e0 ce que vous acceptez de faire varier lorsque la demande \u00e9volue.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Strat\u00e9gie<\/th><th>Ce qui reste relativement stable<\/th><th>Ce qui absorbe les variations de la demande<\/th><th>Principal compromis<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Production stable<\/td><td>Cadence de production<\/td><td>Stocks ou commandes restant \u00e0 honorer avec un d\u00e9lai explicitement accept\u00e9<\/td><td>Stabilit\u00e9 de la production, au prix de co\u00fbts de stockage et d\u2019un risque li\u00e9 \u00e0 la demande<\/td><\/tr><tr><td>Adaptation \u00e0 la demande<\/td><td>Production au plus pr\u00e8s de la demande de chaque p\u00e9riode<\/td><td>Horaires de travail, effectifs ou autres capacit\u00e9s mobilisables<\/td><td>Moins de stocks, mais des co\u00fbts et des difficult\u00e9s pour faire varier la capacit\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Mixte<\/td><td>Un socle de production d\u00e9fini, assorti de variations ma\u00eetris\u00e9es<\/td><td>Une combinaison de stocks et de flexibilit\u00e9 capacitaire<\/td><td>Une r\u00e9ponse mieux adapt\u00e9e, mais plusieurs limites \u00e0 g\u00e9rer conjointement<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Production stable : produire avant le pic<\/h3>\n\n\n<p>Cette strat\u00e9gie maintient une cadence de production stable malgr\u00e9 les variations de la demande. Pendant les p\u00e9riodes creuses, la production exc\u00e9dentaire alimente le stock ; lors du pic, ce stock vient compl\u00e9ter la production courante.<\/p>\n\n\n<p>Cette approche peut convenir aux produits fabriqu\u00e9s de fa\u00e7on r\u00e9p\u00e9titive, lorsque la demande est pr\u00e9visible, les co\u00fbts de stockage ma\u00eetrisables et qu\u2019il importe de conserver les comp\u00e9tences du personnel. Elle stabilise la charge des achats et de la production et limite le besoin d\u2019accro\u00eetre fortement la capacit\u00e9 pour une courte saison.<\/p>\n\n\n<p>La contrepartie est d\u2019engager les d\u00e9penses plus t\u00f4t et de prendre un risque sur les stocks. Mati\u00e8res, main-d\u2019\u0153uvre et stockage sont mobilis\u00e9s avant la vente. Si la demande baisse ou si une sp\u00e9cification change, le stock peut devenir inutilisable. Les produits p\u00e9rissables et les commandes tr\u00e8s personnalis\u00e9es se pr\u00eatent beaucoup moins \u00e0 cette approche.<\/p>\n\n\n<p>Lorsqu\u2019il est impossible de produire \u00e0 l\u2019avance, une cadence stable peut, \u00e0 l\u2019inverse, laisser des commandes en attente pendant les pics. C\u2019est un choix de niveau de service qui suppose des d\u00e9lais acceptables, et non une solution sans co\u00fbt pour remplacer le stock. Il faut aussi distinguer la stabilit\u00e9 des effectifs de celle de la cadence : modifier le recours aux heures suppl\u00e9mentaires fait varier la production, m\u00eame si le nombre de salari\u00e9s ne change pas.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Adaptation \u00e0 la demande : ajuster les volumes produits<\/h3>\n\n\n<p>Cette strat\u00e9gie augmente ou r\u00e9duit la production pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande de chaque p\u00e9riode. Les ajustements de capacit\u00e9 peuvent passer par les heures suppl\u00e9mentaires, des \u00e9quipes additionnelles, du personnel temporaire ou la sous-traitance. Embaucher et licencier sont des leviers possibles, mais ce ne sont pas les seuls moyens d\u2019adapter la production \u00e0 la demande.<\/p>\n\n\n<p>L\u2019int\u00e9r\u00eat est de r\u00e9duire les risques li\u00e9s aux stocks. Vous \u00e9vitez de fabriquer de grandes quantit\u00e9s au seul motif qu\u2019une pr\u00e9vision annonce leur vente ult\u00e9rieure. C\u2019est important lorsque le stockage n\u2019est pas \u00e9conomiquement viable ou que les sp\u00e9cifications des clients ne sont pas connues longtemps \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\n\n\n<p>La difficult\u00e9 est de fournir le surcro\u00eet de production au moment voulu. Recruter ou former des op\u00e9rateurs qualifi\u00e9s peut prendre des mois. Ajouter une \u00e9quipe exige du personnel, des machines, des mati\u00e8res et des fonctions support : il ne suffit pas d\u2019augmenter un chiffre dans le plan de capacit\u00e9. Vos fournisseurs peuvent aussi conna\u00eetre le m\u00eame pic saisonnier que vous.<\/p>\n\n\n<p>Consid\u00e9rez la flexibilit\u00e9 comme une ressource limit\u00e9e, qui n\u00e9cessite un d\u00e9lai de mobilisation. Un plan d\u2019adaptation \u00e0 la demande qui repose sur des heures suppl\u00e9mentaires impossibles \u00e0 assurer n\u2019est pas une solution \u00e0 faibles stocks : c\u2019est un plan qui laisse une partie de la demande insatisfaite.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie mixte : r\u00e9partir l\u2019effort entre stocks et capacit\u00e9<\/h3>\n\n\n<p>Une strat\u00e9gie mixte associe un socle de production stable \u00e0 des variations cibl\u00e9es des volumes. Vous pouvez constituer un peu de stock avant un pic, puis couvrir le reste de la hausse par des heures suppl\u00e9mentaires approuv\u00e9es ou par la sous-traitance.<\/p>\n\n\n<p>Elle est utile lorsqu\u2019aucune des deux approches extr\u00eames ne convient. L\u2019espace de stockage peut \u00eatre limit\u00e9, sans que les effectifs puissent augmenter suffisamment pour couvrir tout le pic. La d\u00e9cision devient alors plus pr\u00e9cise : quel volume de stock vaut-il la peine de conserver, et quelle production suppl\u00e9mentaire pouvez-vous organiser de mani\u00e8re fiable ?<\/p>\n\n\n<p>Mixte ne signifie pas automatiquement moins cher. Cette approche permet de comparer une combinaison mieux adapt\u00e9e aux autres solutions, pour une m\u00eame demande, les m\u00eames attentes de service et le m\u00eame objectif de stock final.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemple de planification agr\u00e9g\u00e9e : comment absorber le pic ?<\/h2>\n\n\n<p>Imaginez un fabricant qui planifie la production d\u2019une famille de bo\u00eetiers standard. La demande est de <strong>800 unit\u00e9s en p\u00e9riode 1, 1 200 en p\u00e9riode 2 et 1 600 en p\u00e9riode 3<\/strong>. Les p\u00e9riodes comportent le m\u00eame temps de travail et la capacit\u00e9 normale est de 1 200 unit\u00e9s par p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n<p>Supposons un stock initial nul, aucun rebut, aucune commande en attente et un objectif de stock nul \u00e0 la fin de la p\u00e9riode 3. Les produits peuvent \u00eatre stock\u00e9s. On suppose que la production de chaque p\u00e9riode est disponible \u00e0 temps pour satisfaire la demande qu\u2019elle couvre ; cette comparaison simplifi\u00e9e ne permet pas de fixer les dates de livraison au jour le jour.<\/p>\n\n\n<p>Les trois politiques aboutissent au m\u00eame total de <strong>3 600 unit\u00e9s<\/strong> :<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Politique<\/th><th>Production des p\u00e9riodes 1 \/ 2 \/ 3<\/th><th>Stock en fin de p\u00e9riode 1 \/ 2 \/ 3<\/th><th>Moyens \u00e0 pr\u00e9voir<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Production stable<\/td><td>1 200 \/ 1 200 \/ 1 200<\/td><td>400 \/ 400 \/ 0<\/td><td>Stockage et financement du stock constitu\u00e9 \u00e0 l\u2019avance<\/td><\/tr><tr><td>Adaptation \u00e0 la demande<\/td><td>800 \/ 1 200 \/ 1 600<\/td><td>0 \/ 0 \/ 0<\/td><td>Capacit\u00e9 pour produire 400 unit\u00e9s de plus que le volume normal en p\u00e9riode 3<\/td><\/tr><tr><td>Mixte<\/td><td>1 000 \/ 1 200 \/ 1 400<\/td><td>200 \/ 200 \/ 0<\/td><td>Un stock limit\u00e9 et la capacit\u00e9 de produire 200 unit\u00e9s suppl\u00e9mentaires en p\u00e9riode 3<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>Le stock se calcule ainsi :<\/p>\n\n\n<p><strong>Stock en fin de p\u00e9riode = stock en d\u00e9but de p\u00e9riode + production \u2212 demande.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Avec une politique de production stable, le stock \u00e0 la fin de la p\u00e9riode 1 est de 0 + 1 200 \u2212 800 = 400 unit\u00e9s. Il reste inchang\u00e9 en p\u00e9riode 2. En p\u00e9riode 3, les 400 unit\u00e9s stock\u00e9es s\u2019ajoutent aux 1 200 unit\u00e9s produites pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande de 1 600 unit\u00e9s.<\/p>\n\n\n<p>La politique mixte constitue plut\u00f4t un stock tampon de 200 unit\u00e9s. En p\u00e9riode 3, ce stock et une production de 1 400 unit\u00e9s permettent de r\u00e9pondre \u00e0 la m\u00eame demande. Elle divise par deux \u00e0 la fois le stock maximal en fin de p\u00e9riode par rapport \u00e0 la politique de production stable et le besoin maximal de production suppl\u00e9mentaire par rapport \u00e0 la politique d\u2019adaptation \u00e0 la demande.<\/p>\n\n\n<p>Supposons maintenant que la direction limite le stock en fin de p\u00e9riode \u00e0 200 unit\u00e9s et que la production ne puisse fournir que 200 unit\u00e9s suppl\u00e9mentaires en p\u00e9riode 3. La politique de production stable d\u00e9passe la limite de stock ; la politique d\u2019adaptation \u00e0 la demande d\u00e9passe la capacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire disponible. Dans ce mod\u00e8le, la politique mixte respecte les deux limites.<\/p>\n\n\n<p>C\u2019est donc une option r\u00e9alisable, mais rien ne prouve qu\u2019elle soit optimale en mati\u00e8re de co\u00fbt. Il reste \u00e0 chiffrer les diff\u00e9rentes options et \u00e0 v\u00e9rifier la r\u00e9partition r\u00e9elle des produits ainsi que le calendrier des besoins. Si le pic dispara\u00eet, m\u00eame la politique mixte expose \u00e0 un risque de stock exc\u00e9dentaire. Si la demande se pr\u00e9sente d\u00e8s le d\u00e9but de la p\u00e9riode 3, la production suppl\u00e9mentaire doit \u00eatre pr\u00eate suffisamment t\u00f4t.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment choisir une politique r\u00e9alisable<\/h2>\n\n\n<p>Partez d\u2019une base coh\u00e9rente pour la demande et les stocks. Rapprochez les commandes fermes des pr\u00e9visions restantes pour \u00e9viter de compter deux fois le m\u00eame besoin. Consignez le stock initial utilisable, les engagements de production existants et le niveau de stock ou de commandes restant \u00e0 livrer que vous acceptez en fin de p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n<p>Comparez ensuite des options r\u00e9alisables, plut\u00f4t que trois totaux s\u00e9duisants :<\/p>\n\n\n<p>1. <strong>Fixez d\u2019abord les limites.<\/strong> V\u00e9rifiez la dur\u00e9e de conservation des produits, les capacit\u00e9s de stockage, le fonds de roulement, les heures suppl\u00e9mentaires autoris\u00e9es, les comp\u00e9tences disponibles, les d\u00e9lais fournisseurs et l\u2019attente que les clients sont pr\u00eats \u00e0 accepter. \u00c9cartez les options qui reposent sur des ressources dont vous ne pouvez pas garantir la disponibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n<p>2. <strong>Comparez l\u2019ensemble des co\u00fbts pertinents.<\/strong> Prenez en compte la production en horaires normaux, les temps d\u2019inactivit\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, les heures suppl\u00e9mentaires, les co\u00fbts de possession des stocks, le recrutement ou la formation, la sous-traitance et les \u00e9ventuelles cons\u00e9quences accept\u00e9es des retards de livraison. Utilisez la m\u00eame base de calcul pour toutes les options ; ne comptez pas deux fois le salaire de base si le taux des heures suppl\u00e9mentaires l\u2019inclut d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n<p>3. <strong>Testez un autre sc\u00e9nario de demande.<\/strong> Examinez ce qui se passerait si le pic \u00e9tait moins fort, plus fort ou plus pr\u00e9coce. Un plan l\u00e9g\u00e8rement moins co\u00fbteux selon une pr\u00e9vision donn\u00e9e peut entra\u00eener beaucoup plus de stocks invendus ou un manque de capacit\u00e9 ing\u00e9rable si la demande \u00e9volue.<\/p>\n\n\n<p>4. <strong>Validez des actions, pas seulement des quantit\u00e9s.<\/strong> D\u00e9signez les responsables de la mise en place de l\u2019\u00e9quipe suppl\u00e9mentaire, de l\u2019achat des mati\u00e8res ou de la r\u00e9servation de capacit\u00e9 chez un fournisseur, avec une \u00e9ch\u00e9ance pour chaque action. R\u00e9examinez le plan \u00e0 la lumi\u00e8re de la demande et de la production r\u00e9elles, en d\u00e9finissant clairement les crit\u00e8res qui d\u00e9clencheront sa r\u00e9vision.<\/p>\n\n\n<p>En fabrication \u00e0 la commande, il peut \u00eatre plus pertinent de raisonner \u00e0 l\u2019\u00e9chelle agr\u00e9g\u00e9e en charge de travail et en commandes restant \u00e0 livrer, plut\u00f4t qu\u2019en stock de produits finis. Vous pouvez planifier les capacit\u00e9s avant de conna\u00eetre chaque article final, mais vous ne pouvez pas fabriquer \u00e0 l\u2019avance des produits sp\u00e9cifiques \u00e0 un client dont les exigences sont encore inconnues.<\/p>\n\n\n<p>Choisissez l\u2019option r\u00e9alisable la moins co\u00fbteuse qui respecte vos engagements de service et votre tol\u00e9rance au risque. V\u00e9rifiez ensuite que les op\u00e9rations peuvent s\u2019encha\u00eener dans l\u2019ordre n\u00e9cessaire pour tenir ces engagements.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Passez de la politique choisie \u00e0 l\u2019ordonnancement des op\u00e9rations avec SkyPlanner<\/h2>\n\n\n<p>Dans l\u2019exemple de politique mixte, il faut produire 200 unit\u00e9s suppl\u00e9mentaires en p\u00e9riode 3. Ce chiffre n\u2019est utile que si ces unit\u00e9s peuvent effectivement suivre leur parcours de fabrication dans l\u2019usine. Ajouter des heures d\u2019usinage ne sert \u00e0 rien si la finition est d\u00e9j\u00e0 satur\u00e9e ou si les mati\u00e8res arrivent apr\u00e8s le cr\u00e9neau de production n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n<p>Utilisez SkyPlanner APS pour relier la politique de production approuv\u00e9e aux op\u00e9rations \u00e0 r\u00e9aliser. Conservez les pr\u00e9visions de demande et les d\u00e9cisions de stock et de capacit\u00e9 par famille de produits dans votre processus de planification ; transmettez \u00e0 SkyPlanner les ordres de fabrication qui les concr\u00e9tisent. Il s\u2019agit d\u2019un passage de relais \u00e0 l\u2019ordonnancement, et non d\u2019une conversion automatique des pr\u00e9visions par famille en ordres de fabrication.<\/p>\n\n\n<p>Les \u00e9tapes de fabrication des produits, leurs dur\u00e9es, les postes de travail admissibles, les mati\u00e8res et les nomenclatures sont param\u00e9tr\u00e9s une seule fois. Chaque ligne de commande reprend la gamme de fabrication du produit correspondant ; sa quantit\u00e9 et sa date de livraison d\u00e9finissent le nouveau besoin. Arcturus ordonnance les ordres ensemble : le pic d\u2019une famille est ainsi pris en compte avec les autres op\u00e9rations qui sollicitent les m\u00eames ressources.<\/p>\n\n\n<p>Pour la politique mixte, int\u00e9grez le temps de travail suppl\u00e9mentaire approuv\u00e9 aux horaires des \u00e9quipes concern\u00e9es et aux disponibilit\u00e9s des op\u00e9rateurs, en tenant compte des ordres existants. Si l\u2019ordonnancement tenant compte des mati\u00e8res est activ\u00e9, les disponibilit\u00e9s mati\u00e8re enregistr\u00e9es influent \u00e9galement sur la date de d\u00e9marrage des op\u00e9rations. Relancez le calcul et suivez les op\u00e9rations obtenues dans le diagramme de Gantt.<\/p>\n\n\n<p>Vous pouvez alors examiner ce que le tableau agr\u00e9g\u00e9 ne permet pas de d\u00e9terminer : les bo\u00eetiers seront-ils termin\u00e9s \u00e0 temps, et quelles seront les cons\u00e9quences pour les autres ordres ? Si une contrainte emp\u00eache d\u2019atteindre l\u2019objectif, d\u00e9cidez s\u2019il faut modifier les priorit\u00e9s, mobiliser d\u2019autres capacit\u00e9s ou revoir l\u2019engagement de production. Arcturus effectue le calcul d\u2019ordonnancement, tandis que vous gardez la ma\u00eetrise de ces d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n<p>SkyPlanner s\u2019int\u00e8gre \u00e0 tout ERP ou MES gr\u00e2ce \u00e0 sa REST API ouverte. Vous pouvez conserver votre syst\u00e8me de gestion actuel tout en utilisant SkyPlanner pour r\u00e9duire le travail manuel n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des volumes approuv\u00e9s dans la production et \u00e0 l\u2019ajustement du planning lorsque les circonstances changent.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce que la visibilit\u00e9 sur les capacit\u00e9s par \u00e9quipe a chang\u00e9 chez Fredman Operations<\/h3>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/temoignages-clients\/fredman-operations\/\">Fredman Operations, fabricant finlandais<\/a> de produits pour la cuisine et l\u2019emballage, avait besoin d\u2019une vision plus claire des capacit\u00e9s par \u00e9quipe face \u00e0 l\u2019augmentation du volume de commandes. Auparavant, les fiches de travail \u00e9taient transf\u00e9r\u00e9es manuellement entre les syst\u00e8mes, et le planificateur \u00e9tablissait les priorit\u00e9s des op\u00e9rations sans visibilit\u00e9 pr\u00e9cise sur la disponibilit\u00e9 des machines.<\/p>\n\n\n<p>Le d\u00e9ploiement de SkyPlanner a reli\u00e9 L7 et LTR et r\u00e9uni les machines, les capacit\u00e9s libres et r\u00e9serv\u00e9es ainsi que l\u2019avancement des op\u00e9rations dans une vue Gantt partag\u00e9e. Fredman indique avoir moins recours aux heures suppl\u00e9mentaires et r\u00e9agir plus rapidement aux changements de planning.<\/p>\n\n\n<p>Cette visibilit\u00e9 donne \u00e0 la production une base plus solide pour faire face \u00e0 un pic de demande : examiner ensemble la charge de travail et les capacit\u00e9s avant de consid\u00e9rer l\u2019ajout d\u2019heures suppl\u00e9mentaires comme la seule r\u00e9ponse possible.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Int\u00e9grez votre prochain pic de demande au plan<\/h2>\n\n\n<p>Avant de valider le prochain objectif saisonnier, demandez-vous comment vous absorberez les variations. Si vous comptez sur le stock, v\u00e9rifiez qu\u2019il est pertinent de fabriquer les produits \u00e0 l\u2019avance. Si vous misez sur des capacit\u00e9s suppl\u00e9mentaires, assurez-vous de disposer du personnel et des ressources n\u00e9cessaires. Si vous combinez les deux, d\u00e9finissez clairement les limites.<\/p>\n\n\n<p>Utilisez ensuite SkyPlanner pour relier ces d\u00e9cisions aux ordres que votre \u00e9quipe doit r\u00e9aliser. <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/contacter-les-ventes\/\">R\u00e9servez une d\u00e9monstration<\/a> en apportant le profil de demande d\u2019une famille de produits, les quantit\u00e9s de production approuv\u00e9es et les horaires des \u00e9quipes pr\u00e9vus pour les r\u00e9aliser. Vous disposerez ainsi d\u2019une base concr\u00e8te pour voir comment Arcturus et le planning Gantt peuvent r\u00e9duire le travail n\u00e9cessaire pour passer du plan mensuel \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution en atelier. Pour d\u00e9couvrir d\u2019abord le fonctionnement de l\u2019ordonnancement, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/essai\/\">d\u00e9marrez un essai avec des donn\u00e9es de d\u00e9monstration<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Planification agr\u00e9g\u00e9e de la production : production stable, adapt\u00e9e \u00e0 la demande ou strat\u00e9gie mixte ? Accueil &raquo; Ressources &raquo; Planification agr\u00e9g\u00e9e de la production : production stable, adapt\u00e9e \u00e0 la demande ou strat\u00e9gie mixte ? La planification agr\u00e9g\u00e9e de la production d\u00e9finit, par famille de produits, les volumes \u00e0 produire, les capacit\u00e9s \u00e0 mobiliser &#8230; <a title=\"Planification agr\u00e9g\u00e9e de la production : production stable, adapt\u00e9e \u00e0 la demande ou strat\u00e9gie mixte ?\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/planification-agregee-de-la-production\/\" aria-label=\"Read more about Planification agr\u00e9g\u00e9e de la production : production stable, adapt\u00e9e \u00e0 la demande ou strat\u00e9gie mixte ?\">Lire plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":104680,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[2523,304],"tags":[],"class_list":["post-104658","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aps-et-ordonnancement","category-ressources","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.3 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Planification agr\u00e9g\u00e9e : production stable, variable ou mixte ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Stock ou capacit\u00e9 pour absorber un pic ? 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