{"id":10179,"date":"2023-04-21T10:40:41","date_gmt":"2023-04-21T10:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/ressources\/mrp-un-guide-succinct\/"},"modified":"2026-10-10T02:25:09","modified_gmt":"2026-10-10T02:25:09","slug":"guide-rapide-mrp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/fr\/ressources\/guide-rapide-mrp\/","title":{"rendered":"MRP : Un guide rapide"},"content":{"rendered":"
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Home<\/a><\/span> \u00bb Ressources<\/a><\/span> \u00bb MRP : Un guide rapide<\/span><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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MRP : Un guide rapide<\/h1>\n\n<\/div><\/div>\n\n
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<\/path><\/svg><\/span><\/span>Temps de lecture estim\u00e9 : <\/span>10<\/span> minutes<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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La planification est essentielle pour atteindre le succ\u00e8s d’un objectif. Par exemple, supposons que vous planifiez un \u00e9v\u00e9nement ou
un voyage \u00e0 l’avance, ou m\u00eame des activit\u00e9s quotidiennes comme la cuisine. Dans ce cas, vous avez besoin d’une
organisation pour disposer de la bonne quantit\u00e9 d’ingr\u00e9dients et de tous les outils n\u00e9cessaires afin d’\u00e9viter
de d\u00e9penser de l’argent suppl\u00e9mentaire et de pouvoir r\u00e9aliser ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu. Or, ces activit\u00e9s sont plus
simples \u00e0 organiser que les processus des industries manufacturi\u00e8res et de services.<\/p>\n\n\n\n

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, conna\u00eetre la quantit\u00e9 de stocks et d’\u00e9quipements n\u00e9cessaires est
essentiel. D’un autre c\u00f4t\u00e9, une rupture de stock peut entra\u00eener des goulots d’\u00e9tranglement et des livraisons tardives,
rendant une entreprise ni efficace ni comp\u00e9titive. Aujourd’hui, il existe le Material Requirements
Planning, qui aidera dans cette situation difficile, et d’autres fonctions, en plus de ce syst\u00e8me, qui
feront de ces processus un jeu d’enfant.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrons comment fonctionne le Material Requirements Planning et comment ce syst\u00e8me peut propulser une entreprise
au niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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Qu’est-ce que le Material Requirements Planning ?<\/h3>\n\n\n
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Le calcul des besoins nets (MRP) d\u00e9termine les mati\u00e8res et composants n\u00e9cessaires, les quantit\u00e9s requises et les dates auxquelles ils doivent \u00eatre disponibles, \u00e0 partir de la demande, des nomenclatures, des donn\u00e9es de stock et des d\u00e9lais.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

Le MRP coordonne l\u2019approvisionnement en mati\u00e8res avec les besoins de production. Les dates des ordres pr\u00e9visionnels servent de base \u00e0 l\u2019ordonnancement de la production<\/a>, mais ne suffisent pas \u00e0 d\u00e9montrer que les machines et le personnel pourront r\u00e9aliser le travail \u00e0 temps. La faisabilit\u00e9 doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment par un ordonnancement d\u00e9taill\u00e9 tenant compte des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le Material Requirements Planning est un excellent outil pour aider les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre plus efficacement \u00e0 une demande accrue, en pr\u00e9venant les retards ou le manque de disponibilit\u00e9. Cet outil est principalement utilis\u00e9 pour les entreprises bas\u00e9es sur les produits.<\/p>\n\n\n

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Le MRP traduit la demande de production en besoins en mati\u00e8res r\u00e9partis dans le temps et en ordres d\u2019approvisionnement pr\u00e9visionnels. Les pr\u00e9visions de demande sont des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e pour la planification, et non un r\u00e9sultat automatique du calcul MRP.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

Le MRP s\u2019appuie sur la demande, les nomenclatures, les stocks disponibles, les r\u00e9ceptions pr\u00e9vues et les d\u00e9lais pour calculer les besoins nets en mati\u00e8res. V\u00e9rifiez s\u00e9par\u00e9ment la capacit\u00e9 de production de l\u2019entreprise<\/a> avant de consid\u00e9rer les dates de production pr\u00e9vues comme r\u00e9alisables.<\/p>\n\n\n\n

Types de MRP<\/h3>\n\n\n\n

Il faut distinguer le calcul de base des besoins en mati\u00e8res (MRP I) du concept plus large de planification des ressources de production (MRP II) :<\/p>\n\n\n\n

MRP I<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le MRP I calcule les besoins en mati\u00e8res premi\u00e8res et en composants en d\u00e9composant les nomenclatures, puis en d\u00e9duisant les stocks disponibles et les r\u00e9ceptions pr\u00e9vues. Il tient compte des d\u00e9lais pour proposer des dates de commande ou de lancement. Ces dates constituent un plan d\u2019approvisionnement, et non un ordonnancement des machines \u00e0 capacit\u00e9 finie.<\/p>\n\n\n\n

MRP II<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La planification des ressources de production (MRP II) \u00e9largit la planification des besoins en mati\u00e8res \u00e0 l\u2019ensemble de la fabrication, en int\u00e9grant notamment la planification des capacit\u00e9s et la planification financi\u00e8re. Ce p\u00e9rim\u00e8tre plus large ne fait pas du MRP I de base un outil d\u2019ordonnancement \u00e0 capacit\u00e9 finie : v\u00e9rifiez les fonctions de planification que votre logiciel propose r\u00e9ellement.<\/p>\n\n\n\n

Le MRP I et le MRP II sont consid\u00e9r\u00e9s comme les pr\u00e9d\u00e9cesseurs directs de la planification des ressources de l’entreprise<\/a> (ERP<\/a>), qui couvre d’autres fonctions cl\u00e9s de l’entreprise, comme la gestion de la cha\u00eene logistique<\/a>, le marketing, les ressources humaines et la comptabilit\u00e9. Une entreprise peut connecter ses syst\u00e8mes MRP \u00e0 un ERP pour avoir une meilleure visibilit\u00e9 sur la circulation de l’information et mieux ma\u00eetriser le processus de fabrication, en rep\u00e9rant les \u00e9ventuels goulots d’\u00e9tranglement et en surveillant les niveaux de stock.<\/p>\n\n\n\n

Un ERP est essentiel pour les grandes entreprises car ce logiciel peut centraliser divers processus au sein de la fabrication, les maintenir rationalis\u00e9s et partager des informations plus transparentes entre les diff\u00e9rents d\u00e9partements.<\/p>\n\n\n

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\"SkyPlanner<\/figure>\n\n<\/div><\/div><\/div>\n\n
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Planification de production avanc\u00e9e avec AI – SkyPlanner APS<\/h4>\n\n\n\n

En savoir plus sur notre approche de la planification et de l’optimisation de la production en exploitant la puissance de l’ AI.<\/p>\n\n\n

\n\nPlanification de la production avec l\u2019IA<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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Processus du MRP<\/h3>\n\n\n\n

Le MRP traduit la demande de production en un plan d\u2019approvisionnement. Il utilise les donn\u00e9es de demande qui lui sont fournies, sans pr\u00e9voir lui-m\u00eame les tendances du march\u00e9. Voici les principales \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Calcul des besoins en mati\u00e8res selon la demande<\/strong> : le MRP utilise les quantit\u00e9s de produits pr\u00e9vues et les nomenclatures pour calculer les besoins bruts en mati\u00e8res premi\u00e8res et en composants.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. V\u00e9rification des stocks et des r\u00e9ceptions pr\u00e9vues<\/strong> : le MRP compare les besoins bruts aux stocks utilisables et aux approvisionnements attendus pour calculer les besoins nets. L\u2019exactitude des donn\u00e9es de stock est essentielle ; le MRP ne d\u00e9cide pas lui-m\u00eame de l\u2019emplacement physique o\u00f9 les mati\u00e8res doivent \u00eatre stock\u00e9es.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Planification des quantit\u00e9s et des dates d\u2019approvisionnement<\/strong> : le MRP s\u2019appuie sur les besoins nets, les r\u00e8gles de dimensionnement des lots et les d\u00e9lais pour proposer des commandes d\u2019achat ou des ordres de fabrication, ainsi que leurs dates de lancement.

    L\u2019affectation des op\u00e9rations aux machines et aux postes de travail n\u00e9cessite un mod\u00e8le d\u2019ordonnancement d\u00e9taill\u00e9 int\u00e9grant les gammes de fabrication, les dur\u00e9es des op\u00e9rations, les temps de pr\u00e9paration et les capacit\u00e9s disponibles. Le MRP de base ne d\u00e9finit pas un encha\u00eenement r\u00e9alisable des op\u00e9rations sur les ressources.
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Signalement des ajustements \u00e0 apporter au plan d\u2019approvisionnement<\/strong> : lorsque l\u2019offre ou la demande \u00e9volue, le MRP peut rep\u00e9rer les p\u00e9nuries ou les ordres dont les dates doivent \u00eatre modifi\u00e9es. Pour r\u00e9soudre un conflit de capacit\u00e9 ou refaire l\u2019ordonnancement des machines, il faut proc\u00e9der s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 la planification des capacit\u00e9s et \u00e0 l\u2019ordonnancement.<\/li>\n<\/ol>\n\n<\/div><\/div>\n\n
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    Entr\u00e9es MRP<\/h3>\n\n\n\n

    Des informations actualis\u00e9es sont n\u00e9cessaires pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et une production plus efficace. De plus, les gestionnaires peuvent m\u00eame ajouter davantage de donn\u00e9es, connues sous le nom d’entr\u00e9es MRP ; parmi les plus importantes figurent :<\/p>\n\n\n\n