{"id":110951,"date":"2026-10-27T10:47:38","date_gmt":"2026-10-27T10:47:38","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=110951"},"modified":"2026-10-27T10:48:10","modified_gmt":"2026-10-27T10:48:10","slug":"indicadores-de-desempeno-de-proveedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/recursos\/indicadores-de-desempeno-de-proveedores\/","title":{"rendered":"Indicadores de desempe\u00f1o de proveedores que protegen la producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Indicadores de desempe\u00f1o de proveedores que protegen la producci\u00f3n<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/es\/\">Inicio<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/recursos\/\">Recursos<\/a> &raquo; Indicadores de desempe\u00f1o de proveedores que protegen la producci\u00f3n<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Tiempo de lectura estimado: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">11<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p>Un proveedor puede obtener una puntuaci\u00f3n mensual tranquilizadora mientras la falta de un solo componente bloquea su pedido m\u00e1s urgente. Compras ve una media aceptable. Producci\u00f3n ve una m\u00e1quina parada, un montaje incompleto y un compromiso con el cliente en riesgo.<\/p>\n\n\n<p>Unos buenos indicadores de desempe\u00f1o de proveedores ayudan a ambos equipos a tomar mejores decisiones. Muestran si los proveedores cumplen sus compromisos, d\u00f3nde est\u00e1 empeorando su desempe\u00f1o y qu\u00e9 problemas requieren medidas. Pero las cifras deben partir de una base de medici\u00f3n clara y com\u00fan, y una falta de material en curso exige una respuesta antes de la pr\u00f3xima revisi\u00f3n de la ficha de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<p>Ah\u00ed es donde la medici\u00f3n se conecta con la programaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Utilice la ficha de evaluaci\u00f3n para mejorar el desempe\u00f1o de los proveedores y SkyPlanner APS para convertir la informaci\u00f3n actualizada sobre disponibilidad de materiales en un plan de producci\u00f3n compatible con sus dem\u00e1s pedidos. Dedicar\u00e1 menos tiempo a reajustar por separado las colas de trabajo de cada m\u00e1quina y ver\u00e1 antes las consecuencias para las entregas.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 son los indicadores de desempe\u00f1o de proveedores?<\/h2>\n\n\n<p>Los indicadores de desempe\u00f1o de proveedores miden en qu\u00e9 grado un proveedor cumple los requisitos acordados de entrega, calidad, coste y servicio. La ficha de evaluaci\u00f3n del proveedor re\u00fane una selecci\u00f3n de estos indicadores para que Compras pueda evaluar su desempe\u00f1o con criterios uniformes y acordar medidas de mejora.<\/p>\n\n\n<p>Para los fabricantes, los indicadores m\u00e1s \u00fatiles responden a preguntas pr\u00e1cticas: \u00bflleg\u00f3 la cantidad necesaria en la fecha acordada?, \u00bfestaba autorizada para su uso en producci\u00f3n?, \u00bfera fiable el lead time prometido?, \u00bfcon qu\u00e9 eficacia respondi\u00f3 el proveedor cuando hubo cambios?<\/p>\n\n\n<p>Estos indicadores miden el suministro que recibe la f\u00e1brica. Son distintos de <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/recursos\/entregas-a-tiempo\/\">las entregas a tiempo de su f\u00e1brica a sus propios clientes<\/a>, aunque un mal desempe\u00f1o de los proveedores puede afectar a ese resultado.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Empiece por indicadores que influyan en las decisiones<\/h2>\n\n\n<p>Elija un conjunto reducido que refleje c\u00f3mo puede un proveedor alterar su actividad. Los siguientes indicadores ofrecen un punto de partida \u00fatil para Compras y Producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Indicador<\/th><th>Base de medici\u00f3n clara<\/th><th>Decisi\u00f3n que ayuda a tomar<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Entregas a tiempo del proveedor<\/td><td>L\u00edneas de entrega que cumplen el margen de fechas acordado \u00f7 l\u00edneas de entrega con vencimiento en el per\u00edodo \u00d7 100<\/td><td>\u00bfQu\u00e9 proveedores incumplen sus compromisos de forma reiterada?<\/td><\/tr><tr><td>Entregas a tiempo y completas<\/td><td>L\u00edneas con vencimiento en el per\u00edodo recibidas dentro del margen de fechas y con toda la cantidad requerida \u00f7 l\u00edneas con vencimiento en el per\u00edodo \u00d7 100<\/td><td>\u00bfPermite la cantidad prometida realizar el trabajo previsto?<\/td><\/tr><tr><td>Calidad en recepci\u00f3n<\/td><td>Unidades rechazadas \u00f7 unidades recibidas \u00d7 100, mostrando por separado el material pendiente de evaluaci\u00f3n<\/td><td>\u00bfEs apto para producci\u00f3n el material que llega?<\/td><\/tr><tr><td>Lead time real y su variaci\u00f3n<\/td><td>Tiempo transcurrido desde el evento acordado de liberaci\u00f3n del pedido hasta la recepci\u00f3n, utilizando el mismo criterio de calendario<\/td><td>\u00bfCon cu\u00e1nta antelaci\u00f3n hay que pedir realmente este suministro?<\/td><\/tr><tr><td>Respuesta ante incidencias<\/td><td>Tiempo desde la notificaci\u00f3n definida de una incidencia hasta una respuesta que permita planificar la recuperaci\u00f3n<\/td><td>\u00bfPueden los planificadores decidir a tiempo c\u00f3mo recuperar la producci\u00f3n?<\/td><\/tr><tr><td>Coste de las incidencias atribuibles al proveedor<\/td><td>Costes registrados de transporte adicional, clasificaci\u00f3n, retrabajo y otros conceptos atribuibles seg\u00fan las reglas acordadas<\/td><td>\u00bfOculta el precio de compra un problema de suministro costoso?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>Estas definiciones son propuestas, no reglas universales de puntuaci\u00f3n. Acuerde la base de medici\u00f3n con los responsables de los datos y comun\u00edquela a los proveedores. A\u00f1ada indicadores de cumplimiento, certificaci\u00f3n u otros espec\u00edficos de cada categor\u00eda cuando afecten a la homologaci\u00f3n del proveedor o al material que puede utilizar.<\/p>\n\n\n<p>Un incumplimiento cr\u00edtico de los requisitos de homologaci\u00f3n debe seguir siendo visible por s\u00ed mismo. Un precio bajo no debe compensar en la puntuaci\u00f3n media el incumplimiento de un requisito que hace inaceptable el material.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Defina el evento y la fecha antes de comparar proveedores<\/h2>\n\n\n<p>Un porcentaje de entregas a tiempo dice poco si no se sabe qu\u00e9 se cuenta como un evento. Un pedido de compra puede incluir varias l\u00edneas, distintas fechas de vencimiento y entregas parciales. Contar el pedido completo da un resultado distinto de contar cada l\u00ednea de entrega programada o cada recepci\u00f3n f\u00edsica.<\/p>\n\n\n<p>Para una ficha de evaluaci\u00f3n pr\u00e1ctica en fabricaci\u00f3n, la l\u00ednea de entrega programada suele ser una unidad de medici\u00f3n \u00fatil: una referencia, una cantidad y una fecha de vencimiento. Mantenga esa misma unidad cuando el proveedor divida el env\u00edo. De lo contrario, varias recepciones peque\u00f1as pueden hacer que un \u00fanico compromiso incumplido parezca varias entregas satisfactorias.<\/p>\n\n\n<p>Distinga entre las distintas fechas:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La fecha solicitada indica cu\u00e1ndo necesitaba su empresa el material.<\/li><li>La fecha confirmada original registra el compromiso aceptado por el proveedor.<\/li><li>La \u00faltima fecha confirmada es el compromiso vigente que se utiliza para planificar la recuperaci\u00f3n.<\/li><li>La fecha real de recepci\u00f3n registra la llegada al punto de recepci\u00f3n acordado.<\/li><li>La fecha de disponibilidad para uso indica cu\u00e1ndo puede entrar en producci\u00f3n el material requerido, una vez obtenidas las autorizaciones necesarias.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Mida la fiabilidad de los compromisos frente a una referencia que se conserve, como la fecha confirmada original. Cuando sea relevante, mida por separado el cumplimiento de la fecha solicitada: un proveedor puede cumplir su promesa y, aun as\u00ed, haber confirmado una fecha demasiado tard\u00eda para sus necesidades. No sobrescriba la referencia sin dejar constancia cada vez que cambie un compromiso. Si se acuerda una reprogramaci\u00f3n a petici\u00f3n del cliente, debe registrarse el motivo y definirse expresamente c\u00f3mo se tratar\u00e1 en la ficha de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<p>Producci\u00f3n, por su parte, necesita la mejor informaci\u00f3n actual sobre disponibilidad. El compromiso original explica el incumplimiento; la \u00faltima fecha de disponibilidad del material que resulte fiable ayuda a decidir qu\u00e9 se puede producir a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<p>Defina tambi\u00e9n el margen de fechas aceptable. Las entregas anticipadas pueden causar problemas de manipulaci\u00f3n y almacenamiento, por lo que \u00aba tiempo\u00bb no significa autom\u00e1ticamente cualquier momento anterior al vencimiento. Establezca la tolerancia en funci\u00f3n del material y de las condiciones de recepci\u00f3n, en lugar de adoptar un porcentaje o un n\u00famero de d\u00edas supuestamente est\u00e1ndar.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Analice conjuntamente las entregas y la calidad<\/h2>\n\n\n<p>El indicador de entregas a tiempo se\u00f1ala si la entrega cumpli\u00f3 el criterio de fecha establecido. No indica necesariamente si lleg\u00f3 suficiente material apto para su uso en producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<p>Para considerar una entrega a tiempo y completa, exija que un mismo evento cumpla tanto la fecha como la cantidad comprometida. Muestre por separado la aceptaci\u00f3n por calidad o defina expresamente un indicador combinado que tambi\u00e9n exija que el material est\u00e9 aceptado. No utilice OTD, OTIF y aceptaci\u00f3n por calidad como etiquetas intercambiables.<\/p>\n\n\n<p>Imagine una l\u00ednea de 100 componentes. Llegan ochenta dentro del margen acordado y los 20 restantes llegan tarde. Si se exige el cumplimiento de la l\u00ednea completa, esa l\u00ednea no cumple el criterio de entrega a tiempo y completa. Los 80 componentes podr\u00edan permitir fabricar un lote menor, pero esa es una decisi\u00f3n de programaci\u00f3n de la producci\u00f3n, no un motivo para dar por cumplido el compromiso original.<\/p>\n\n\n<p>La calidad en recepci\u00f3n requiere el mismo cuidado. La tasa de unidades rechazadas mide algo distinto del porcentaje de entregas con una reclamaci\u00f3n. Una sola pieza rechazada y un lote totalmente inutilizable no deben quedar ocultos tras una \u00abpuntuaci\u00f3n de calidad\u00bb sin definir. Las partes por mill\u00f3n, si resultan \u00fatiles para la categor\u00eda, expresan las unidades rechazadas por cada mill\u00f3n de unidades recibidas; mantenga criterios uniformes para las unidades y el alcance de la inspecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<p>El material pendiente de inspecci\u00f3n no se considera autom\u00e1ticamente aceptado ni rechazado. Muestre las decisiones pendientes para que un resultado de calidad aparentemente bueno no se deba simplemente a inspecciones sin terminar. Para producci\u00f3n, determine cu\u00e1ndo estar\u00e1 realmente autorizada para su uso la cantidad que necesita, no solo cu\u00e1ndo se espera que llegue un cami\u00f3n a la entrada.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Evite que la evaluaci\u00f3n de las entregas deje fuera lo que no ha llegado<\/h2>\n\n\n<p>El denominador puede ocultar precisamente el problema que intenta gestionar. Si solo cuenta las recepciones del mes, un env\u00edo que nunca lleg\u00f3 puede quedar fuera del c\u00e1lculo.<\/p>\n\n\n<p>Imagine que hab\u00eda 20 l\u00edneas de entrega con vencimiento en un mes. Al cierre del mes se hab\u00edan recibido dieciocho, y 16 cumpl\u00edan el margen de fechas acordado. Las otras dos segu\u00edan pendientes.<\/p>\n\n\n<p>Si se toman como base las l\u00edneas con vencimiento en el periodo, el \u00edndice de entregas a tiempo (OTD) del proveedor es <strong>16 \u00f7 20 \u00d7 100 = 80%<\/strong>. Si solo se consideran las recepciones, el resultado ser\u00eda <strong>16 \u00f7 18 \u00d7 100 = 88,9%<\/strong>, redondeado a un decimal. Ambos c\u00e1lculos pueden describir un conjunto de referencia definido, pero responden a preguntas distintas. La cifra basada solo en recepciones no muestra con qu\u00e9 fiabilidad cumpli\u00f3 el proveedor todos los compromisos que venc\u00edan ese mes.<\/p>\n\n\n<p>Mantenga visibles las l\u00edneas vencidas que siguen abiertas, indicando cu\u00e1nto tiempo llevan pendientes y qu\u00e9 material est\u00e1 afectado. Aplique un criterio documentado para las cancelaciones, los cambios y los cierres de periodo. Utilice el mismo criterio para todos los proveedores que compare y conserve los registros de cada l\u00ednea para poder verificar cualquier resultado que se cuestione.<\/p>\n\n\n<p>Muestre tambi\u00e9n el n\u00famero de casos evaluados junto al porcentaje. Un incumplimiento entre unas pocas entregas no debe interpretarse igual que un patr\u00f3n persistente entre cientos de ellas. Compare categor\u00edas de materiales y condiciones de suministro similares, en lugar de clasificar a todos los proveedores como si se enfrentaran a la misma tarea.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mida la fiabilidad del lead time, la capacidad de respuesta y el coste real<\/h2>\n\n\n<p>Un lead time corto en la oferta resulta atractivo, pero el plan de producci\u00f3n depende de lo que ocurre en la pr\u00e1ctica. Defina el punto de partida, por ejemplo, la emisi\u00f3n de un pedido de compra completo, y mida el tiempo hasta la recepci\u00f3n utilizando siempre el mismo criterio: d\u00edas naturales o d\u00edas laborables. Analice tanto la dispersi\u00f3n como la media: un suministro estable no es lo mismo que uno que alterna entregas muy anticipadas con otras muy tard\u00edas.<\/p>\n\n\n<p>Distinga el lead time comprometido del real. Ampliar repetidamente el plazo comprometido no debe hacer que el suministro real parezca m\u00e1s fiable. Si el transporte y la inspecci\u00f3n de recepci\u00f3n a\u00f1aden tiempo antes de que producci\u00f3n pueda utilizar el material, haga visibles esos intervalos en lugar de dar por hecho que el material est\u00e1 listo en cuanto se recibe.<\/p>\n\n\n<p>Para evaluar la capacidad de respuesta, defina qu\u00e9 se considera una respuesta \u00fatil. Un acuse de recibo que diga \u00ablo estamos comprobando\u00bb no equivale a una respuesta que concrete c\u00f3mo resolver el incumplimiento, con una cantidad y una fecha cre\u00edbles. Mida el tiempo hasta obtener esa respuesta y compruebe si las acciones correctivas acordadas se completan y son eficaces. Compras necesita una base para actuar, no solo constancia de que se ha respondido a un correo.<\/p>\n\n\n<p>Los indicadores de costes deben ayudar a valorar mejor las alternativas. Registre de forma coherente los gastos adicionales de transporte, selecci\u00f3n de piezas, retrabajo y otros costes relevantes derivados de las incidencias, distinguiendo los problemas causados por el proveedor de los cambios iniciados por su propia empresa. Analice esos costes junto con el precio. Un componente m\u00e1s barato puede acabar siendo la opci\u00f3n m\u00e1s cara si cada entrega exige una intervenci\u00f3n urgente para resolver problemas.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dise\u00f1e una ficha de evaluaci\u00f3n que impulse acciones concretas<\/h2>\n\n\n<p>Una ficha de evaluaci\u00f3n de proveedores \u00fatil muestra, para cada indicador seleccionado, el resultado actual, el objetivo, la tendencia y el n\u00famero de casos evaluados. Tambi\u00e9n recoge las evidencias del problema, qui\u00e9n es responsable de la siguiente acci\u00f3n y en qu\u00e9 fecha se revisar\u00e1n los avances.<\/p>\n\n\n<p>Establezca umbrales seg\u00fan la categor\u00eda y el riesgo para la producci\u00f3n. La falta de un componente de bajo coste y con un \u00fanico proveedor puede detener un montaje; el importe de las compras a ese proveedor no refleja de forma fiable ese riesgo. Si utiliza una puntuaci\u00f3n global ponderada, mantenga visibles los indicadores que la componen e identifique los incumplimientos cr\u00edticos que exigen actuar con independencia de la media.<\/p>\n\n\n<p>Acuerde una periodicidad de revisi\u00f3n para impulsar la mejora de los proveedores y dedique m\u00e1s atenci\u00f3n a los casos en que el riesgo o el deterioro del desempe\u00f1o lo justifiquen. Aproveche la revisi\u00f3n para identificar causas recurrentes y acordar una mejora concreta: por ejemplo, comunicar antes que no se ha realizado una expedici\u00f3n prevista, revisar el proceso de confirmaci\u00f3n o aplicar una acci\u00f3n correctiva ante defectos repetidos.<\/p>\n\n\n<p>No espere a esa reuni\u00f3n para resolver una falta de material pendiente. Una ficha de evaluaci\u00f3n explica un patr\u00f3n de comportamiento. Producci\u00f3n necesita decidir c\u00f3mo resolver la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Adapte el programa de producci\u00f3n a una incidencia del proveedor<\/h2>\n\n\n<p>Cuando cambie una entrega, determine primero qu\u00e9 pieza y qu\u00e9 cantidad est\u00e1n afectadas y cu\u00e1l es una fecha cre\u00edble de disponibilidad. Compruebe qu\u00e9 \u00f3rdenes de producci\u00f3n dependen de ese material y si una cantidad parcial aceptada permite avanzar con parte del trabajo. Despu\u00e9s, coordine esas tareas con el resto de la f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n<p>SkyPlanner APS es la herramienta adecuada para ese paso de programaci\u00f3n. Sus pedidos de compra recogen las fechas estimadas, confirmadas y reales de entrega, y las l\u00edneas de esos pedidos pueden vincularse a \u00f3rdenes de producci\u00f3n. Cuando se configura la programaci\u00f3n para tener en cuenta los materiales, la informaci\u00f3n actualizada sobre su llegada se incorpora al c\u00e1lculo. Arcturus, la IA de programaci\u00f3n de SkyPlanner, programa el trabajo en funci\u00f3n de los materiales, la capacidad, las prioridades y las dependencias entre operaciones. La vista de Gantt permite visualizar la secuencia resultante.<\/p>\n\n\n<p>Esto cambia la forma de trabajar del planificador. En lugar de desplazar cada operaci\u00f3n afectada y reajustar manualmente la cola de la siguiente m\u00e1quina, actualiza la informaci\u00f3n del material, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/recursos\/que-es-la-programacion-de-la-produccion\/\">recalcula el programa<\/a> y revisa el efecto sobre los compromisos de entrega. Mantiene el control mediante las prioridades y las reglas de programaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<p>Imagine que una pieza de fundici\u00f3n retrasada pasa a tener una fecha confirmada posterior. Es necesario desplazar sus operaciones de mecanizado y montaje, pero otras \u00f3rdenes tambi\u00e9n utilizan esos recursos. SkyPlanner incorpora al mismo c\u00e1lculo la carga de esas otras \u00f3rdenes, lo que facilita ver qu\u00e9 trabajos pueden continuar y qu\u00e9 compromisos requieren atenci\u00f3n. La nueva fecha del proveedor se traduce en un plan para toda la f\u00e1brica, en lugar de quedar como una nota aislada en un pedido de compra.<\/p>\n\n\n<p>La disponibilidad prevista y la recepci\u00f3n f\u00edsica siguen siendo eventos distintos. En SkyPlanner, confirmar un pedido de compra como Entregado actualiza las existencias. Si el material requiere la liberaci\u00f3n del departamento de calidad, tenga en cuenta el tiempo necesario al determinar su fecha de disponibilidad para la planificaci\u00f3n, de modo que el programa no cuente con material que a\u00fan est\u00e9 retenido.<\/p>\n\n\n<p>SkyPlanner <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/integraciones\/\">se integra con cualquier ERP o MES a trav\u00e9s de su REST API abierta<\/a>. Puede conectar la informaci\u00f3n de compras y producci\u00f3n que ya utiliza con la programaci\u00f3n a capacidad finita, sin tener que sustituir un ERP que funciona solo para mejorar el plan.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 cambi\u00f3 en Eskomatic al tener visibilidad de los materiales<\/h2>\n\n\n<p>Eskomatic, una empresa finlandesa de mecanizado por contrato, organizaba antes las colas de trabajo en gran medida de forma manual en un sistema de ERP y control de producci\u00f3n anticuado. Las faltas de material pod\u00edan detectarse demasiado cerca del inicio previsto de una tarea, y el equipo ten\u00eda que resolver las consecuencias.<\/p>\n\n\n<p>Con SkyPlanner, las colas de trabajo visuales y la programaci\u00f3n autom\u00e1tica de la carga permitieron ver con m\u00e1s claridad el trabajo pr\u00f3ximo. Eskomatic se\u00f1ala que ahora fija las fechas de entrega con mayor precisi\u00f3n y registra menos paradas de producci\u00f3n por falta de material. Tommi M\u00e4nnist\u00f6, responsable de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, valora especialmente la herramienta para establecer fechas de entrega.<\/p>\n\n\n<p>La lecci\u00f3n para la evaluaci\u00f3n de proveedores es pr\u00e1ctica: detectar un suministro poco fiable es valioso, pero ver su efecto sobre el trabajo real es lo que ayuda a la f\u00e1brica a responder. <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/casos-de-clientes\/eskomatic\/\">La experiencia de Eskomatic<\/a> muestra el valor de conectar la visibilidad de los materiales con la programaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vea el impacto del pr\u00f3ximo retraso de un proveedor<\/h2>\n\n\n<p>Empiece por una ficha de evaluaci\u00f3n cuyas definiciones entiendan los equipos de compras, los proveedores y los planificadores. Conserve el compromiso que est\u00e1 midiendo, mantenga visibles los suministros incompletos y el material que no se puede utilizar, y asigne una acci\u00f3n a cada incidencia.<\/p>\n\n\n<p>Despu\u00e9s, proporcione a producci\u00f3n un plan basado en la situaci\u00f3n actual. <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/contacto-con-ventas\/\">Reserve una demostraci\u00f3n de SkyPlanner<\/a> y traiga un caso de material retrasado, su nueva fecha confirmada y las \u00f3rdenes que compiten por los mismos recursos. Es una forma \u00fatil de ver c\u00f3mo SkyPlanner puede reducir la reprogramaci\u00f3n manual y mostrar el impacto en las entregas de su f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n<p>Si prefiere explorar primero la programaci\u00f3n, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/prueba\/\">pruebe SkyPlanner con datos de demostraci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Indicadores de desempe\u00f1o de proveedores que protegen la producci\u00f3n Inicio &raquo; Recursos &raquo; Indicadores de desempe\u00f1o de proveedores que protegen la producci\u00f3n Un proveedor puede obtener una puntuaci\u00f3n mensual tranquilizadora mientras la falta de un solo componente bloquea su pedido m\u00e1s urgente. Compras ve una media aceptable. 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