{"id":107889,"date":"2026-10-23T19:50:04","date_gmt":"2026-10-23T19:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=107889"},"modified":"2026-10-23T19:50:32","modified_gmt":"2026-10-23T19:50:32","slug":"cantidad-economica-de-pedido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/es\/recursos\/cantidad-economica-de-pedido\/","title":{"rendered":"Cantidad econ\u00f3mica de pedido: calcula un mejor lote de compra"},"content":{"rendered":"
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Cantidad econ\u00f3mica de pedido: calcula un mejor lote de compra<\/h1>\n\n
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Inicio<\/a> » Recursos<\/a> » Cantidad econ\u00f3mica de pedido: calcula un mejor lote de compra<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tiempo de lectura estimado: <\/span>10<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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La cantidad econ\u00f3mica de pedido (EOQ) es la cantidad de reposici\u00f3n que minimiza la suma de los costos de pedido y de mantenimiento del inventario en el modelo EOQ b\u00e1sico.<\/strong> Para un fabricante que compra un componente de uso recurrente, responde a esta pregunta: \u00bfcu\u00e1nto debemos pedir cada vez, teniendo en cuenta nuestro consumo y nuestros costos?<\/p>\n\n\n

La f\u00f3rmula es EOQ = \u221a(2 \u00d7 D \u00d7 S \/ H)<\/strong>, donde D es la demanda anual en unidades, S es el costo fijo por pedido y H es el costo de mantener una unidad en inventario durante un a\u00f1o.<\/p>\n\n\n

El resultado es un punto de partida \u00fatil, no una decisi\u00f3n de compra definitiva. Las unidades por embalaje o el pedido m\u00ednimo del proveedor pueden cambiar la cantidad que es posible comprar. Adem\u00e1s, una compra econ\u00f3mica no puede abastecer la producci\u00f3n de ma\u00f1ana si llega la semana que viene. SkyPlanner APS vincula las llegadas previstas de materiales con las \u00f3rdenes de producci\u00f3n que dependen de ellos. As\u00ed ayuda a que compras y producci\u00f3n trabajen con un mismo programa, en lugar de conciliar listas separadas.<\/p>\n\n\n

Por qu\u00e9 pedir m\u00e1s puede costar m\u00e1s<\/h2>\n\n\n

Cada reposici\u00f3n tiene un costo que va m\u00e1s all\u00e1 de los propios componentes: preparar el pedido de compra, tramitar la recepci\u00f3n y manipular la mercanc\u00eda entregada. Comprar cantidades mayores permite repartir ese trabajo fijo entre menos pedidos.<\/p>\n\n\n

Pero las entregas m\u00e1s grandes tambi\u00e9n generan m\u00e1s stock entre reposiciones. Ese stock inmoviliza capital y conlleva costos de almacenamiento, seguros y obsolescencia. Comprar el doble no resulta necesariamente m\u00e1s econ\u00f3mico solo porque reduzca a la mitad el n\u00famero de pedidos.<\/p>\n\n\n

La EOQ equilibra esos dos efectos. En el modelo b\u00e1sico, todo el lote de reposici\u00f3n pasa a estar disponible para su uso a la vez; despu\u00e9s, el stock disminuye de forma constante a medida que lo consume producci\u00f3n. Por tanto, el stock de ciclo medio es la mitad de la cantidad pedida. Si hace falta stock de seguridad, se a\u00f1ade por separado: no forma parte de ese c\u00e1lculo de medio lote.<\/p>\n\n\n

Define bien los tres datos de la EOQ<\/h2>\n\n\n

Utiliza unidades de medida y periodos coherentes. Una demanda anual requiere un costo de mantenimiento anual; no se puede introducir un costo mensual en el mismo c\u00e1lculo sin convertirlo.<\/p>\n\n\n

Dato<\/th>Qu\u00e9 representa para un componente comprado<\/th>Unidad<\/th><\/tr><\/thead>
D<\/td>Consumo anual previsto del componente<\/td>Unidades\/a\u00f1o<\/td><\/tr>
S<\/td>Costo fijo de emitir y recibir un pedido de reposici\u00f3n<\/td>Unidades monetarias\/pedido<\/td><\/tr>
H<\/td>Costo de mantener una unidad en inventario durante un a\u00f1o<\/td>Unidades monetarias\/unidad\/a\u00f1o<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

D: utiliza el consumo del componente, no los ingresos por ventas<\/h3>\n\n\n

En el caso de los rodamientos comprados, D es el n\u00famero de rodamientos que producci\u00f3n prev\u00e9 consumir durante el a\u00f1o. No es el valor de venta de las m\u00e1quinas que los utilizan, ni necesariamente la cantidad comprada el a\u00f1o anterior: el volumen de compras puede haber dado lugar a un aumento o una disminuci\u00f3n del stock.<\/p>\n\n\n

Incluye las necesidades de todos los productos que consumen el componente, con los ajustes adecuados por las p\u00e9rdidas previstas del proceso. Comprueba si el total anual corresponde a un patr\u00f3n de consumo razonablemente estable. Un componente que solo se utiliza en dos grandes proyectos de clientes necesita un plan de compras con fechas, no una tasa de consumo uniforme inventada a partir del total anual.<\/p>\n\n\n

S: distingue el costo de tramitar un pedido del precio de compra<\/h3>\n\n\n

S recoge el costo del trabajo o el cargo fijo asociado a cada reposici\u00f3n, como la gesti\u00f3n del pedido, un cargo fijo de entrega y el trabajo de recepci\u00f3n. No es el importe facturado por todos los componentes del pedido.<\/p>\n\n\n

Utiliza un costo justificable para la reposici\u00f3n que est\u00e1s evaluando. Si varios art\u00edculos comparten un pedido de compra o un cami\u00f3n, imputar a cada art\u00edculo el costo de todo el env\u00edo sobreestima S. Del mismo modo, un flete que var\u00eda con el peso no es simplemente un costo fijo por pedido. Ajusta la estimaci\u00f3n a las condiciones acordadas con el proveedor y a la forma de gestionar las recepciones.<\/p>\n\n\n

H: convierte el porcentaje de mantenimiento en un importe monetario<\/h3>\n\n\n

Si un componente cuesta $20 y la tasa anual de mantenimiento del inventario es del 25%, el costo de mantenimiento correspondiente es:<\/p>\n\n\n

H = $20 \u00d7 0,25 = $5 por componente al a\u00f1o<\/strong><\/p>\n\n\n

Introduce $5 en la f\u00f3rmula de la EOQ, no 25 ni 0,25. Incluye en la base de c\u00e1lculo elegida los costos pertinentes de capital, almacenamiento y riesgos del inventario, sin contar dos veces el mismo costo.<\/p>\n\n\n

Una imputaci\u00f3n contable general no se traduce autom\u00e1ticamente en un ahorro de efectivo al comprar un lote menor. El c\u00e1lculo resulta m\u00e1s \u00fatil cuando compras y finanzas acuerdan qu\u00e9 costos dependen de la cantidad que se decida comprar.<\/p>\n\n\n

Ejemplo pr\u00e1ctico: compra de rodamientos para producci\u00f3n<\/h2>\n\n\n

Imaginemos un fabricante que compra un rodamiento est\u00e1ndar utilizado en varios productos. Para planificar, parte de estos supuestos:<\/p>\n\n\n