{"id":110950,"date":"2026-10-27T10:47:38","date_gmt":"2026-10-27T10:47:38","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=110950"},"modified":"2026-10-27T10:48:04","modified_gmt":"2026-10-27T10:48:04","slug":"lieferantenkennzahlen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/ressourcen\/lieferantenkennzahlen\/","title":{"rendered":"Lieferantenkennzahlen, die Ihre Produktion absichern"},"content":{"rendered":"
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Lieferantenkennzahlen, die Ihre Produktion absichern<\/h1>\n\n
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<\/path><\/svg><\/span><\/span>Gesch\u00e4tzte Lesezeit: <\/span>11<\/span> Minuten<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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Die monatliche Bewertung eines Lieferanten kann beruhigend aussehen, w\u00e4hrend ein einziges fehlendes Bauteil Ihren dringendsten Auftrag aufh\u00e4lt. Der Einkauf sieht einen akzeptablen Durchschnitt. Die Produktion sieht eine wartende Maschine, eine unvollst\u00e4ndige Baugruppe und eine gef\u00e4hrdete Kundenzusage.<\/p>\n\n\n

Gute Lieferantenkennzahlen helfen beiden Teams, bessere Entscheidungen zu treffen. Sie zeigen, ob Lieferanten ihre Zusagen einhalten, wo ihre Leistung nachl\u00e4sst und bei welchen Problemen Handlungsbedarf besteht. Daf\u00fcr brauchen die Zahlen jedoch eine klar definierte, gemeinsame Messgrundlage. Und bei einem akuten Materialengpass muss die Reaktion schon vor der n\u00e4chsten Auswertung der Scorecard erfolgen.<\/p>\n\n\n

Hier treffen Kennzahlen und Feinplanung aufeinander. Nutzen Sie die Scorecard, um die Leistung Ihrer Lieferanten zu verbessern. Mit SkyPlanner APS setzen Sie die aktualisierte Materialverf\u00fcgbarkeit in einen Produktionsplan um, der auch Ihre \u00fcbrigen Auftr\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. So verbringen Sie weniger Zeit damit, die Auftragsreihenfolge an einzelnen Maschinen zu korrigieren, und erkennen die Auswirkungen auf Liefertermine fr\u00fcher.<\/p>\n\n\n

Was sind Lieferantenkennzahlen?<\/h2>\n\n\n

Lieferantenkennzahlen messen, wie gut ein Lieferant die vereinbarten Anforderungen an Lieferung, Qualit\u00e4t, Kosten und Service erf\u00fcllt. Eine Lieferanten-Scorecard b\u00fcndelt ausgew\u00e4hlte Kennzahlen. Damit kann der Einkauf die Leistung nach einheitlichen Ma\u00dfst\u00e4ben bewerten und Verbesserungsma\u00dfnahmen vereinbaren.<\/p>\n\n\n

F\u00fcr Fertigungsunternehmen sind vor allem Kennzahlen n\u00fctzlich, die praktische Fragen beantworten: Ist die ben\u00f6tigte Menge zum vereinbarten Zeitpunkt eingetroffen? War das Material f\u00fcr die Produktion verwendbar? Konnten wir uns auf die zugesagte Durchlaufzeit verlassen? Und wie wirksam hat der Lieferant auf \u00c4nderungen reagiert?<\/p>\n\n\n

Diese Kennzahlen beziehen sich auf die Versorgung durch Ihre Lieferanten. Sie unterscheiden sich von der Termintreue Ihres Werks gegen\u00fcber den eigenen Kunden<\/a>, auch wenn eine unzuverl\u00e4ssige Versorgung dieses Ergebnis beeintr\u00e4chtigen kann.<\/p>\n\n\n

Beginnen Sie mit Kennzahlen, die Entscheidungen beeinflussen<\/h2>\n\n\n

W\u00e4hlen Sie wenige Kennzahlen aus, die abbilden, wie ein Lieferant Ihren Betrieb beeintr\u00e4chtigen kann. Die folgenden Kennzahlen bieten Einkauf und Produktion einen sinnvollen Ausgangspunkt.<\/p>\n\n\n

Kennzahl<\/th>Klare Messgrundlage<\/th>Welche Entscheidung sie unterst\u00fctzt<\/th><\/tr><\/thead>
Termintreue der Lieferanten<\/td>Lieferpositionen, die das vereinbarte Zeitfenster einhalten \u00f7 im Zeitraum f\u00e4llige Lieferpositionen \u00d7 100<\/td>Welche Lieferanten halten ihre Zusagen wiederholt nicht ein?<\/td><\/tr>
Termingerechte und vollst\u00e4ndige Lieferung<\/td>F\u00e4llige Lieferpositionen, die innerhalb des Zeitfensters mit der gesamten ben\u00f6tigten Menge eingegangen sind \u00f7 f\u00e4llige Lieferpositionen \u00d7 100<\/td>Reicht die zugesagte Menge f\u00fcr die geplanten Arbeiten aus?<\/td><\/tr>
Qualit\u00e4t im Wareneingang<\/td>Zur\u00fcckgewiesene Einheiten \u00f7 eingegangene Einheiten \u00d7 100, mit gesonderter Darstellung des noch nicht bewerteten Materials<\/td>Ist das eintreffende Material f\u00fcr die Produktion geeignet?<\/td><\/tr>
Tats\u00e4chliche Durchlaufzeit und ihre Schwankung<\/td>Zeitspanne vom vereinbarten Zeitpunkt der Bestellfreigabe bis zum Wareneingang, auf einheitlicher Kalenderbasis<\/td>Wie viel Vorlauf braucht die Beschaffung tats\u00e4chlich?<\/td><\/tr>
Reaktion auf Abweichungen<\/td>Zeit zwischen der nach festgelegten Kriterien erfolgten Meldung einer Abweichung und einer verwertbaren R\u00fcckmeldung zu ihrer Behebung<\/td>K\u00f6nnen die Planer rechtzeitig \u00fcber Gegenma\u00dfnahmen entscheiden?<\/td><\/tr>
Kosten lieferantenbedingter St\u00f6rungen<\/td>Erfasste Zusatzkosten f\u00fcr Fracht, Sortierung, Nacharbeit und weitere nach vereinbarten Regeln zurechenbare Kosten<\/td>Verbirgt sich hinter dem Einkaufspreis ein teures Versorgungsproblem?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Diese Definitionen sind Vorschl\u00e4ge, keine allgemeing\u00fcltigen Bewertungsregeln. Stimmen Sie die Grundlage mit den Datenverantwortlichen ab und teilen Sie sie den Lieferanten mit. Erg\u00e4nzen Sie Kennzahlen zu Compliance, Zertifizierungen oder anderen warengruppenspezifischen Anforderungen, wenn diese die Lieferantenzulassung oder die Verwendbarkeit des Materials beeinflussen.<\/p>\n\n\n

Eine nicht erf\u00fcllte kritische Zulassungsanforderung muss eigenst\u00e4ndig sichtbar bleiben. Ein niedriger Preis darf in der Gesamtbewertung nicht ausgleichen, dass eine Anforderung verletzt wird, ohne deren Erf\u00fcllung das Material nicht akzeptabel ist.<\/p>\n\n\n

Definieren Sie Ereignis und Termin, bevor Sie Lieferanten vergleichen<\/h2>\n\n\n

Eine Termintreuequote sagt wenig aus, solange nicht klar ist, was als einzelnes Ereignis z\u00e4hlt. Eine Bestellung kann mehrere Positionen, unterschiedliche F\u00e4lligkeitstermine und Teillieferungen umfassen. Ob Sie die gesamte Bestellung, jede terminierte Lieferposition oder jeden physischen Wareneingang z\u00e4hlen, f\u00fchrt zu unterschiedlichen Ergebnissen.<\/p>\n\n\n

F\u00fcr eine praxisnahe Lieferanten-Scorecard in der Fertigung ist eine terminierte Lieferposition oft eine sinnvolle Einheit: ein Teil, eine Menge und ein F\u00e4lligkeitstermin. Behalten Sie diese Einheit bei, wenn der Lieferant die Sendung aufteilt. Sonst k\u00f6nnen mehrere kleine Wareneing\u00e4nge eine nicht vollst\u00e4ndig erf\u00fcllte Zusage wie mehrere erfolgreiche Lieferungen aussehen lassen.<\/p>\n\n\n

Unterscheiden Sie die einzelnen Termine klar voneinander:<\/p>\n\n\n