{"id":107888,"date":"2026-10-23T19:50:04","date_gmt":"2026-10-23T19:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=107888"},"modified":"2026-10-23T19:50:27","modified_gmt":"2026-10-23T19:50:27","slug":"optimale-bestellmenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/ressourcen\/optimale-bestellmenge\/","title":{"rendered":"Optimale Bestellmenge berechnen: wirtschaftlicher einkaufen"},"content":{"rendered":"
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Optimale Bestellmenge berechnen: wirtschaftlicher einkaufen<\/h1>\n\n
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Startseite<\/a> » Ressourcen<\/a> » Optimale Bestellmenge berechnen: wirtschaftlicher einkaufen<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Gesch\u00e4tzte Lesezeit: <\/span>10<\/span> Minuten<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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Die optimale Bestellmenge (EOQ) ist die Nachschubmenge, bei der die Summe aus Bestell- und Lagerhaltungskosten im grundlegenden EOQ-Modell am niedrigsten ist.<\/strong> F\u00fcr einen Hersteller, der ein Bauteil regelm\u00e4\u00dfig zukauft, beantwortet sie die Frage: Wie viel sollten wir angesichts unseres Verbrauchs und unserer Kosten jeweils bestellen?<\/p>\n\n\n

Die Formel lautet EOQ = \u221a(2 \u00d7 D \u00d7 S \/ H)<\/strong>. Dabei steht D f\u00fcr den Jahresbedarf in St\u00fcck, S f\u00fcr die fixen Kosten je Bestellung und H f\u00fcr die Lagerhaltungskosten je St\u00fcck und Jahr.<\/p>\n\n\n

Das Ergebnis ist ein n\u00fctzlicher Ausgangspunkt, aber noch keine fertige Einkaufsentscheidung. Verpackungseinheiten oder Mindestbestellmengen eines Lieferanten k\u00f6nnen die tats\u00e4chlich bestellbare Menge ver\u00e4ndern. Und selbst ein wirtschaftlicher Einkauf hilft der morgigen Produktion nicht, wenn die Lieferung erst n\u00e4chste Woche eintrifft. SkyPlanner APS verkn\u00fcpft erwartete Materialeing\u00e4nge mit den Produktionsauftr\u00e4gen, die darauf angewiesen sind. So k\u00f6nnen Einkauf und Produktion mit einem gemeinsamen Plan arbeiten, statt getrennte Listen abzugleichen.<\/p>\n\n\n

Warum gr\u00f6\u00dfere Bestellmengen mehr kosten k\u00f6nnen<\/h2>\n\n\n

Jede Nachbestellung verursacht neben dem Preis der Bauteile weitere Kosten: Die Bestellung muss erstellt, der Wareneingang gebucht und die Lieferung abgewickelt werden. Wer gr\u00f6\u00dfere Mengen kauft, ben\u00f6tigt weniger Bestellungen und reduziert damit diesen jeweils anfallenden festen Aufwand.<\/p>\n\n\n

Gr\u00f6\u00dfere Lieferungen f\u00fchren allerdings auch zu h\u00f6heren Best\u00e4nden zwischen den Wareneing\u00e4ngen. Diese Best\u00e4nde binden Kapital und verursachen Kosten f\u00fcr Lagerung, Versicherung und das Risiko der Veralterung. Die doppelte Menge zu kaufen ist nicht automatisch wirtschaftlich, nur weil sich dadurch die Zahl der Bestellungen halbiert.<\/p>\n\n\n

Die EOQ bringt diese beiden Effekte ins Gleichgewicht. Im Grundmodell steht die gesamte Liefermenge auf einmal zur Nutzung bereit. Anschlie\u00dfend sinkt der Bestand gleichm\u00e4\u00dfig durch den Verbrauch in der Produktion. Der durchschnittliche Zyklusbestand entspricht daher der halben Bestellmenge. Ein gegebenenfalls erforderlicher Sicherheitsbestand kommt hinzu und ist nicht in dieser Berechnung enthalten.<\/p>\n\n\n

Die drei EOQ-Eingangsgr\u00f6\u00dfen richtig bestimmen<\/h2>\n\n\n

Verwenden Sie einheitliche Mengen- und Zeiteinheiten. Zum Jahresbedarf geh\u00f6ren j\u00e4hrliche Lagerhaltungskosten; monatliche Kosten d\u00fcrfen nicht unver\u00e4ndert in dieselbe Berechnung eingehen.<\/p>\n\n\n

Eingangsgr\u00f6\u00dfe<\/th>Bedeutung bei einem Zukaufteil<\/th>Einheit<\/th><\/tr><\/thead>
D<\/td>Erwarteter Jahresverbrauch des Bauteils<\/td>St\u00fcck\/Jahr<\/td><\/tr>
S<\/td>Fixe Kosten f\u00fcr die Bestellung und den Wareneingang einer Nachschublieferung<\/td>Geldeinheiten\/Bestellung<\/td><\/tr>
H<\/td>Kosten f\u00fcr die Lagerhaltung eines St\u00fccks \u00fcber ein Jahr<\/td>Geldeinheiten\/St\u00fcck\/Jahr<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

D: Bauteilverbrauch statt Umsatz ansetzen<\/h3>\n\n\n

Bei zugekauften Lagern steht D f\u00fcr die Anzahl der Lager, die die Produktion voraussichtlich im Laufe des Jahres verbraucht. Gemeint ist weder der Verkaufswert der Maschinen, in denen sie verbaut werden, noch zwangsl\u00e4ufig die Einkaufsmenge des Vorjahres: Je nach Einkaufsmenge k\u00f6nnen Best\u00e4nde aufgebaut oder abgebaut worden sein.<\/p>\n\n\n

Ber\u00fccksichtigen Sie den Bedarf aller Produkte, in denen das Bauteil verwendet wird, sowie angemessene Zuschl\u00e4ge f\u00fcr erwartete Prozessverluste. Pr\u00fcfen Sie, ob hinter der Jahressumme ein einigerma\u00dfen gleichm\u00e4\u00dfiger Verbrauch steht. Wird ein Bauteil nur f\u00fcr zwei gro\u00dfe Kundenprojekte ben\u00f6tigt, braucht es einen terminierten Beschaffungsplan \u2013 keine aus der Jahressumme abgeleitete, fiktive gleichm\u00e4\u00dfige Verbrauchsrate.<\/p>\n\n\n

S: Bestellkosten vom Einkaufspreis trennen<\/h3>\n\n\n

S umfasst den festen Aufwand beziehungsweise die festen Geb\u00fchren je Nachbestellung, etwa f\u00fcr die Bestellabwicklung, eine pauschale Liefergeb\u00fchr und die Arbeit im Wareneingang. Gemeint ist nicht der Rechnungswert aller bestellten Bauteile.<\/p>\n\n\n

Setzen Sie f\u00fcr den jeweils betrachteten Bestellvorgang nachvollziehbare Kosten an. Werden mehrere Artikel gemeinsam bestellt oder auf einem Lkw geliefert, f\u00e4llt S zu hoch aus, wenn jedem Artikel die gesamten Transportkosten zugerechnet werden. Ebenso sind gewichtsabh\u00e4ngige Frachtkosten nicht einfach fixe Kosten je Bestellung. Stimmen Sie Ihre Sch\u00e4tzung auf die Vereinbarungen mit dem Lieferanten und die Abl\u00e4ufe im Wareneingang ab.<\/p>\n\n\n

H: Lagerhaltungskostensatz in einen Geldbetrag umrechnen<\/h3>\n\n\n

Kostet ein Bauteil 20 $ und betr\u00e4gt der j\u00e4hrliche Lagerhaltungskostensatz 25 %, ergeben sich folgende Lagerhaltungskosten:<\/p>\n\n\n

H = 20 $ \u00d7 0,25 = 5 $ je Bauteil und Jahr<\/strong><\/p>\n\n\n

Setzen Sie 5 $ in die EOQ-Formel ein, nicht 25 oder 0,25. Ber\u00fccksichtigen Sie in Ihrem Kostenansatz die relevanten Kapital-, Lager- und Bestandsrisikokosten, ohne einzelne Kosten doppelt zu erfassen.<\/p>\n\n\n

Pauschal zugerechnete Kosten bedeuten nicht automatisch, dass beim Einkauf einer kleineren Menge tats\u00e4chlich Geld eingespart wird. Am n\u00fctzlichsten ist die Berechnung, wenn Einkauf und Finanzabteilung gemeinsam festlegen, welche Kosten von der Mengenentscheidung abh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n

Rechenbeispiel: Lager f\u00fcr die Produktion einkaufen<\/h2>\n\n\n

Angenommen, ein Hersteller kauft ein Standardlager ein, das in mehreren Produkten verwendet wird. Er plant mit folgenden Annahmen:<\/p>\n\n\n