{"id":100429,"date":"2026-10-16T22:47:32","date_gmt":"2026-10-16T22:47:32","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=100429"},"modified":"2026-10-16T22:47:54","modified_gmt":"2026-10-16T22:47:54","slug":"liefertreue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/ressourcen\/liefertreue\/","title":{"rendered":"Liefertreue in der Fertigung: Halten Sie Ihre Zusagen"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Liefertreue in der Fertigung: Halten Sie Ihre Zusagen<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/de\/\">Startseite<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/ressourcen\/\">Ressourcen<\/a> &raquo; Liefertreue in der Fertigung: Halten Sie Ihre Zusagen<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Gesch\u00e4tzte Lesezeit: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">8<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> Minuten<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p><strong>Die Liefertreue (On-time Delivery, OTD) misst, wie zuverl\u00e4ssig Sie die mit Ihren Kunden vereinbarten Liefertermine einhalten.<\/strong> Wer sie in der Fertigung verbessern will, muss sicherstellen, dass die richtigen Auftr\u00e4ge die Produktion durchlaufen, fertiggestellt werden und den vereinbarten Lieferort rechtzeitig erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n<p>Das ist nicht dasselbe, wie jede Maschine auszulasten. Der Zuschnitt kann dem Plan voraus sein, w\u00e4hrend f\u00fcr einen Auftrag, der morgen versendet werden soll, noch ein geschwei\u00dftes Bauteil fehlt. Die Fertigung wirkt produktiv \u2013 der Kunde erh\u00e4lt seine Lieferung trotzdem zu sp\u00e4t.<\/p>\n\n\n<p>Die entscheidende Frage in der Praxis lautet: <strong>Lassen sich Ihre zugesagten Termine mit dem aktuellen Produktionsplan noch einhalten?<\/strong> SkyPlanner APS hilft Ihnen, diese Frage zu beantworten: Die Software plant zusammenh\u00e4ngende Arbeitsg\u00e4nge unter Ber\u00fccksichtigung von Kapazit\u00e4ten, Material und Priorit\u00e4ten und berechnet den Plan bei \u00c4nderungen in der Produktion neu. So verbringen Sie weniger Zeit damit, die Auftragsreihenfolge an den Maschinen neu aufzubauen, und k\u00f6nnen sich st\u00e4rker um die Auftr\u00e4ge k\u00fcmmern, deren Termine gef\u00e4hrdet sind.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">So berechnen Sie die Liefertreue<\/h2>\n\n\n<p>Eine aussagekr\u00e4ftige OTD-Kennzahl setzt voraus, dass klar vereinbart ist, was als p\u00fcnktlich gilt. Bezieht sich die Zusage auf den Versand der Ware, die Anlieferung beim Kunden oder die Bereitstellung zur Abholung? Ein abgeschlossener Produktionsauftrag ist nicht automatisch eine termingerechte Kundenlieferung.<\/p>\n\n\n<p>F\u00fcr eine auftragsbezogene Berechnung gilt:<\/p>\n\n\n<p><strong>Liefertreue (%) = Im Zeitraum f\u00e4llige Auftr\u00e4ge, die das vereinbarte Lieferzeitfenster eingehalten haben \u00f7 Alle im Zeitraum f\u00e4lligen Auftr\u00e4ge \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Angenommen, in diesem Monat waren 50 Auftr\u00e4ge f\u00e4llig. Davon erreichten 44 den vereinbarten Lieferort innerhalb des akzeptierten Zeitfensters. Ihre Liefertreue liegt damit bei 88 %. F\u00e4llige, aber noch nicht gelieferte Auftr\u00e4ge bleiben im Nenner. Andernfalls k\u00f6nnten gerade die gr\u00f6\u00dften Versp\u00e4tungen aus der Kennzahl verschwinden.<\/p>\n\n\n<p>Stimmen Sie die folgenden Regeln mit allen ab, die mit der Kennzahl arbeiten:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Z\u00e4hleinheit:<\/strong> ganze Auftr\u00e4ge, Auftragspositionen oder geplante Lieferungen. Bleiben Sie bei einer einheitlichen Grundlage.<\/li><li><strong>Termin und Zeitfenster:<\/strong> der vereinbarte Liefertermin und die zul\u00e4ssigen Toleranzen f\u00fcr fr\u00fchere oder sp\u00e4tere Lieferungen. Eine vorzeitige Lieferung ist nicht immer akzeptabel, etwa wenn der Kunde die Ware nicht annehmen oder lagern kann.<\/li><li><strong>Teillieferungen:<\/strong> Legen Sie fest, wann ein Auftrag als geliefert gilt, statt ihn bereits mit der ersten Sendung als abgeschlossen zu werten.<\/li><li><strong>Ge\u00e4nderte Zusagen:<\/strong> Bewahren Sie neben den ge\u00e4nderten Terminen auch den urspr\u00fcnglich vereinbarten Termin auf. So kann eine Terminverschiebung keine verfehlte Zusage verdecken.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>OTD betrachtet die Termineinhaltung. <strong>Die termingerechte und vollst\u00e4ndige Lieferung (On-time in-full, OTIF)<\/strong> ber\u00fccksichtigt zus\u00e4tzlich, ob die gesamte vereinbarte Menge geliefert wurde. Bei der <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/ressourcen\/produktionsplanerfullung\/\">Produktionsplanerf\u00fcllung<\/a> geht es dagegen um eine andere Frage: Wurden die internen Arbeitsg\u00e4nge zu den geplanten Zeiten ausgef\u00fchrt? Eine Fertigung kann die Versp\u00e4tung eines Arbeitsgangs aufholen und dennoch p\u00fcnktlich liefern. Umgekehrt kann sie einen unrealistischen Produktionsplan einhalten und trotzdem die Kundenzusage verfehlen.<\/p>\n\n\n<p>Bewerten Sie mit OTD das Ergebnis aus Kundensicht und nutzen Sie interne Kennzahlen, um die Ursachen zu verstehen.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum eine ausgelastete Fertigung trotzdem zu sp\u00e4t liefert<\/h2>\n\n\n<p>Lieferprobleme entstehen h\u00e4ufig zwischen den Arbeitsg\u00e4ngen \u2013 nicht erst an der Maschine, die am Ende zu sp\u00e4t fertig wird. Ein Teil wartet auf Material, verpasst dadurch seinen eingeplanten Termin beim Biegen und kommt erst in die Montage, nachdem die zugeh\u00f6rigen Teile dort bereits eingetroffen sind.<\/p>\n\n\n<p>Die Auftragsreihenfolge jeder Abteilung kann f\u00fcr sich genommen sinnvoll aussehen. Das Problem: Die Abl\u00e4ufe h\u00e4ngen voneinander ab und konkurrieren um gemeinsam genutzte Kapazit\u00e4ten. Wird ein dringender Arbeitsgang an einer Maschine vorgezogen, kann er einen anderen Auftrag verdr\u00e4ngen, der f\u00fcr die nachfolgenden Schritte weniger Zeit \u00fcbrig hat.<\/p>\n\n\n<p>Die Losbildung bringt einen weiteren Zielkonflikt mit sich. \u00c4hnliche Arbeiten zu b\u00fcndeln kann R\u00fcstzeit sparen. Ein langes, effizient gefertigtes Los ist aber keine gute Wahl, wenn sich dadurch ein Auftrag verz\u00f6gert, der heute versendet werden muss. Ziel ist es, Kapazit\u00e4ten effizient zu nutzen und die richtigen Auftr\u00e4ge fertigzustellen \u2013 nicht, jede Arbeitsstation maximal auszulasten.<\/p>\n\n\n<p>Eine <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/ressourcen\/was-ist-feinplanung\/\">an Lieferterminen ausgerichtete Feinplanung<\/a> macht diese Zusammenh\u00e4nge sichtbar. Statt nur zu fragen, welcher Arbeitsgang an dieser Stelle am dringendsten ist, k\u00f6nnen Sie pr\u00fcfen, mit welcher Reihenfolge sich der gesamte Auftragsbestand realistisch fertigstellen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aus der Lieferzusage einen Fertigstellungstermin ableiten<\/h2>\n\n\n<p>Gehen Sie vom Lieferort und dem Termin aus, die der Kunde erwartet, und rechnen Sie zur\u00fcck, wann die Fertigung abgeschlossen sein muss. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei alle Schritte dazwischen: je nach Auftrag etwa Endpr\u00fcfung, Verpackung, Versandfristen und Transport.<\/p>\n\n\n<p>Ben\u00f6tigt der Kunde die Ware am Freitag und muss sie Ihr Werk daf\u00fcr am Donnerstag verlassen, kann Freitag nicht zugleich der Fertigstellungstermin f\u00fcr die Produktion sein. Die Fertigung muss fr\u00fch genug abgeschlossen sein, damit die Versandvorbereitungen f\u00fcr Donnerstag m\u00f6glich sind.<\/p>\n\n\n<p>In SkyPlanner bezeichnet der <strong>Liefertag<\/strong> eines Auftrags den Tag, bis zu dem er fertiggestellt und versandbereit sein soll. Nutzen Sie diesen Zieltermin, wenn Sie die Kundenzusage in den Produktionsplan \u00fcbertragen. So bleibt der interne Termin mit der Liefervereinbarung verkn\u00fcpft, ohne die Fertigstellung mit dem Wareneingang beim Kunden gleichzusetzen.<\/p>\n\n\n<p>Pr\u00fcfen Sie vor einer neuen Terminzusage, ob sie sich mit der bestehenden Auslastung vereinbaren l\u00e4sst. Kontrollieren Sie nach der Auftragsannahme weiterhin, ob die Zusage mit dem sich \u00e4ndernden Plan eingehalten werden kann. Ein Termin, der letzte Woche noch machbar war, kann nach einem Maschinenausfall oder einer Lieferverz\u00f6gerung unrealistisch geworden sein.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zugesagte Termine in der t\u00e4glichen Produktionsplanung absichern<\/h2>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Jeden Auftrag mit den verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4ten realistisch einplanen<\/h3>\n\n\n<p>Planen Sie die verbleibenden Arbeitsg\u00e4nge im Zusammenhang. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei die ben\u00f6tigten Maschinen, Schichten und Mitarbeiter sowie die Abh\u00e4ngigkeiten zwischen den Arbeitsschritten. Ein freies Zeitfenster im Zuschnitt hilft nur, wenn auch die nachfolgenden Arbeitsg\u00e4nge noch rechtzeitig abgeschlossen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n<p>Arcturus, die KI-gest\u00fctzte Planungsengine von SkyPlanner, berechnet den Plan anhand Ihrer Produktionsressourcen und Regeln. Die Gantt-Zeitleiste zeigt, wann die Arbeitsg\u00e4nge eingeplant sind. An die Stelle einzelner Berechnungen der Auftragsreihenfolge tritt so eine zusammenh\u00e4ngende Sicht darauf, wie Auftr\u00e4ge um die verf\u00fcgbare Zeit konkurrieren.<\/p>\n\n\n<p>Reicht die Kapazit\u00e4t f\u00fcr die anstehende Arbeit nicht aus, liefert der Plan eine Grundlage zum Handeln: Pr\u00fcfen Sie zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4ten mit entsprechender Personalbesetzung, eine geeignete alternative Arbeitsstation oder eine andere Reihenfolge. L\u00e4sst sich die Zusage mit keiner dieser Ma\u00dfnahmen halten, sprechen Sie den Terminkonflikt an, solange der Kunde noch Zeit hat zu reagieren.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Materialverf\u00fcgbarkeit in die Planung einbeziehen<\/h3>\n\n\n<p>Eine freie Maschine allein macht einen Auftrag noch nicht ausf\u00fchrbar. Fehlendes Rohmaterial oder ein fehlendes Zukaufteil kann den Ablauf auch dann stoppen, wenn Kapazit\u00e4t vorhanden ist.<\/p>\n\n\n<p>Wenn die entsprechende Regel aktiviert ist, ber\u00fccksichtigt SkyPlanner bei der Planung Lagerbest\u00e4nde und erwartete Materialzug\u00e4nge. Die Materialverf\u00fcgbarkeit flie\u00dft dann direkt in die Terminierung der Arbeitsg\u00e4nge ein. Sie bleibt nicht blo\u00df eine separate Notiz, an die der Planer beim Umstellen der Auftragsreihenfolge denken muss.<\/p>\n\n\n<p>Sorgen Sie daf\u00fcr, dass aktuelle Informationen aus dem Einkauf in die Planung einflie\u00dfen. Verschiebt sich ein Wareneingangstermin, ist nicht nur entscheidend, wann das Material eintrifft. Ebenso wichtig ist die Frage, f\u00fcr welche bereits zugesagten Lieferungen nun ein anderer Produktionsplan n\u00f6tig ist.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Priorit\u00e4ten bewusst setzen \u2013 nicht nach dem letzten Anruf<\/h3>\n\n\n<p>Bei einer dringenden Anfrage m\u00fcssen die Folgen einer Entscheidung abgewogen werden. Wird der Auftrag vorgezogen, kann er genau die Kapazit\u00e4t belegen, die ein anderer bereits zugesagter Auftrag ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n<p>Mit den dynamischen Priorit\u00e4ten von SkyPlanner k\u00f6nnen Fertigstellungstermine und andere betriebliche Priorit\u00e4ten die Planungsreihenfolge beeinflussen. Die Planer legen Priorit\u00e4ten und Regeln fest; Arcturus ber\u00fccksichtigt sie bei der Berechnung. So k\u00f6nnen Sie wichtige Zusagen absichern, ohne immer wieder jeden betroffenen Arbeitsgang von Hand zu verschieben.<\/p>\n\n\n<p>Geben Sie nicht jedem Auftrag die h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Ein tats\u00e4chlicher Kapazit\u00e4tskonflikt verschwindet nicht durch eine andere Kennzeichnung. Entscheiden Sie mithilfe der Priorit\u00e4ten, welche Arbeiten die knappe Zeit erhalten sollen, und pr\u00fcfen Sie anschlie\u00dfend die Auswirkungen auf die anderen Zusagen.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den Plan an Ver\u00e4nderungen in der Fertigung anpassen<\/h3>\n\n\n<p>Erfassen Sie abgeschlossene Arbeitsg\u00e4nge, ge\u00e4nderte Bearbeitungszeiten, Stillst\u00e4nde und Kapazit\u00e4ts\u00e4nderungen zeitnah. Ein Plan, der noch auf dem Fortschritt von gestern beruht, kann f\u00fcr die heutige Abstimmung \u00fcber Liefertermine eine falsche Ausgangslage vermitteln.<\/p>\n\n\n<p>Bei aktiviertem Autopilot kann SkyPlanner den Plan beim Eintritt konfigurierter Ereignisse oder zeitgesteuert neu berechnen und dabei Ihre Regeln und Sperren beibehalten. Die Hervorhebung versp\u00e4teter Arbeitsg\u00e4nge im Gantt lenkt den Blick auf Arbeiten, die \u00fcberpr\u00fcft werden m\u00fcssen. So erhalten Sie einen laufend gepflegten Plan, auf dessen Grundlage Sie handeln k\u00f6nnen, statt nach jeder \u00c4nderung die Auftragsreihenfolge erneut manuell aufzubauen.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bei Lieferrisiken schon vor dem Versandtag entscheiden<\/h2>\n\n\n<p>Stellen Sie sich einen angenommenen Auftrag vor, der am Donnerstag versandbereit sein muss. Der Zuschnitt ist abgeschlossen, doch ein f\u00fcr die Montage ben\u00f6tigtes Zukaufteil kommt nun sp\u00e4ter als geplant. Au\u00dferdem arbeitet dasselbe Montageteam an einem weiteren Auftrag, der in der folgenden Woche f\u00e4llig ist.<\/p>\n\n\n<p>Den ersten Auftrag einfach als dringend zu kennzeichnen, bringt das fehlende Bauteil nicht herbei. Andere Arbeiten vorzuziehen h\u00e4lt die Mitarbeiter m\u00f6glicherweise besch\u00e4ftigt, kann aber dazu f\u00fchren, dass bei Ankunft des Bauteils zu wenig Montagekapazit\u00e4t \u00fcbrig ist.<\/p>\n\n\n<p>Pr\u00fcfen Sie den zusammenh\u00e4ngenden Plan mit dem ge\u00e4nderten Materialtermin. Lassen sich die verbleibende Montage und Pr\u00fcfung noch vor dem Versand abschlie\u00dfen? K\u00f6nnten Arbeiten am sp\u00e4ter f\u00e4lligen Auftrag verschoben werden, ohne dessen zugesagten Termin zu gef\u00e4hrden? W\u00fcrden zus\u00e4tzliche Arbeitsstunden mit entsprechender Personalbesetzung den Konflikt l\u00f6sen, oder trifft das Material ohnehin schon zu sp\u00e4t ein?<\/p>\n\n\n<p>SkyPlanner bezieht Material, Kapazit\u00e4ten und Priorit\u00e4ten gemeinsam in die Planberechnung ein. Das gibt dem Planer eine klarere Grundlage, um eine geeignete Gegenma\u00dfnahme auszuw\u00e4hlen. Gibt es keine machbare L\u00f6sung mehr, sprechen Sie das Problem an und vereinbaren Sie den n\u00e4chsten Schritt. Warten Sie nicht bis Donnerstag, um sich best\u00e4tigen zu lassen, was der Plan bereits zeigt.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was sich dadurch bei KJH-Comp ver\u00e4ndert hat<\/h2>\n\n\n<p>KJH-Comp, ein finnischer Lohnfertiger f\u00fcr Blechbearbeitung, stand vor dem Problem, eine wochenbasierte Produktionsplanung mit tagesgenauen Lieferzusagen in Einklang zu bringen. Das ERP-System C9000 und Tabellen zeigten die grobe Wochenauslastung, w\u00e4hrend die Vorgesetzten die Arbeiten manuell den Maschinen zuwiesen.<\/p>\n\n\n<p>Mit SkyPlanner wurden die <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/ressourcen\/planung-mit-begrenzter-kapazitat\/\">Planung mit begrenzten Kapazit\u00e4ten<\/a> und die Maschinenzuweisung automatisiert. Zudem pr\u00fcft das Unternehmen vor dem Schwei\u00dfen die Teileverf\u00fcgbarkeit und stellt sicher, dass alle ben\u00f6tigten Teile einschlie\u00dflich der Zukaufteile zusammengef\u00fchrt sind, bevor die Arbeit in die Warteschlange aufgenommen wird. So werden ausf\u00fchrbare Arbeiten mit den ma\u00dfgeblichen Kapazit\u00e4ten und Terminen verkn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n<p>KJH-Comp berichtet, dass die Liefertreue von rund 50 % auf bis zu 98 % im Jahr 2026 gestiegen ist. F\u00fcr andere Fertigungsunternehmen liegt die wichtige Erkenntnis in der Planungs\u00e4nderung hinter diesem Ergebnis: Eine Gesamtauslastung pro Woche reicht nicht aus, wenn Kunden ihre Auftr\u00e4ge an einem bestimmten Tag erwarten.<\/p>\n\n\n<p>Im <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/kundenberichte\/kjh-comp\/\">Erfahrungsbericht von KJH-Comp mit SkyPlanner<\/a> erfahren Sie mehr \u00fcber die Einf\u00fchrung und die erzielten Ergebnisse.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Risiken f\u00fcr Liefertermine pr\u00fcfen, bevor Lieferungen zu sp\u00e4t kommen<\/h2>\n\n\n<p>Stellen Sie in der t\u00e4glichen Planungsbesprechung die angenommenen Auftr\u00e4ge in den Mittelpunkt, deren Fertigstellungstermine gef\u00e4hrdet sind. Kl\u00e4ren Sie f\u00fcr jeden Auftrag, welches Material, welcher Arbeitsgang oder welche Ressource den Engpass verursacht. Legen Sie eine Ma\u00dfnahme fest und pr\u00fcfen Sie, welche anderen Terminzusagen davon betroffen sind. Machen Sie die daraus entstehende Auftragsreihenfolge f\u00fcr die Mitarbeitenden in der Fertigung sichtbar.<\/p>\n\n\n<p>Pr\u00fcfen Sie neben der OTD auch, wie gro\u00df die Versp\u00e4tungen waren und welche Ursachen wiederholt auftraten. Wenn Material nicht rechtzeitig bereitsteht, sind andere Ma\u00dfnahmen n\u00f6tig als bei einer wiederholten \u00dcberlastung derselben Arbeitsstation. Messen Sie die Liefertreue sowohl an den urspr\u00fcnglichen als auch an den ge\u00e4nderten Zusagen. So zeigt sich, ob sich die Lieferleistung tats\u00e4chlich verbessert oder lediglich Termine verschoben werden.<\/p>\n\n\n<p>Wenn nach dieser Pr\u00fcfung immer noch jemand die Auftragsreihenfolgen mehrerer Maschinen von Hand korrigieren muss, ist SkyPlanner ein sinnvoller n\u00e4chster Schritt. \u00dcber seine offene REST API l\u00e4sst sich SkyPlanner <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/integrationen\/\">an jedes ERP oder MES anbinden<\/a>. Aus Ihren Produktionsdaten entsteht ein Produktionsplan, der auch bei \u00c4nderungen im Fertigungsablauf auf dem aktuellen Stand gehalten werden kann.<\/p>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/kontakt-vertrieb\/\">Buchen Sie eine Demo<\/a>, bei der ein angenommener Auftrag und eine reale St\u00f6rung in Ihrer Fertigung im Mittelpunkt stehen. Sehen Sie, wie sich die noch ausstehenden Arbeitsg\u00e4nge, die Auslastung durch andere Auftr\u00e4ge und der angestrebte Liefertermin miteinander vereinbaren lassen. Oder <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/de\/testversion\/\">starten Sie einen Test mit Demodaten<\/a> und erkunden Sie, wie SkyPlanner Ihrem Team helfen kann, die n\u00e4chste Zusage einzuhalten.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liefertreue in der Fertigung: Halten Sie Ihre Zusagen Startseite &raquo; Ressourcen &raquo; Liefertreue in der Fertigung: Halten Sie Ihre Zusagen Die Liefertreue (On-time Delivery, OTD) misst, wie zuverl\u00e4ssig Sie die mit Ihren Kunden vereinbarten Liefertermine einhalten. 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