{"id":107887,"date":"2026-10-23T19:50:04","date_gmt":"2026-10-23T19:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=107887"},"modified":"2026-10-23T19:50:22","modified_gmt":"2026-10-23T19:50:22","slug":"optimal-ordrestorrelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/da\/ressourcer\/optimal-ordrestorrelse\/","title":{"rendered":"Optimal ordrest\u00f8rrelse: Beregn en bedre indk\u00f8bsm\u00e6ngde"},"content":{"rendered":"
\n\n

Optimal ordrest\u00f8rrelse: Beregn en bedre indk\u00f8bsm\u00e6ngde<\/h1>\n\n
\n\n

Hjem<\/a> » Ressourcer<\/a> » Optimal ordrest\u00f8rrelse: Beregn en bedre indk\u00f8bsm\u00e6ngde<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Ansl\u00e5et l\u00e6setid: <\/span>10<\/span> Minutter<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

Optimal ordrest\u00f8rrelse (EOQ) er den genbestillingsm\u00e6ngde, der minimerer de samlede bestillings- og lageromkostninger i den grundl\u00e6ggende EOQ-model.<\/strong> For en produktionsvirksomhed, der l\u00f8bende k\u00f8ber en komponent, besvarer den sp\u00f8rgsm\u00e5let: Hvor meget skal vi bestille ad gangen ud fra vores forbrug og omkostninger?<\/p>\n\n\n

Formlen er EOQ = \u221a(2 \u00d7 D \u00d7 S \/ H)<\/strong>, hvor D er det \u00e5rlige behov i enheder, S er den faste omkostning pr. bestilling, og H er lageromkostningen pr. enhed pr. \u00e5r.<\/p>\n\n\n

Resultatet er et nyttigt udgangspunkt, ikke en f\u00e6rdig indk\u00f8bsbeslutning. Leverand\u00f8rens pakningsst\u00f8rrelse eller minimumsordre kan \u00e6ndre, hvilken m\u00e6ngde der faktisk kan bestilles. Og et \u00f8konomisk indk\u00f8b kan ikke underst\u00f8tte morgendagens produktion, hvis leveringen f\u00f8rst kommer i n\u00e6ste uge. SkyPlanner APS kobler forventede materialeleverancer til de produktionsordrer, der er afh\u00e6ngige af dem. Det hj\u00e6lper indk\u00f8b og produktion med at arbejde ud fra samme plan frem for at afstemme hver deres lister.<\/p>\n\n\n

Hvorfor st\u00f8rre bestillinger kan koste mere<\/h2>\n\n\n

Hver genbestilling medf\u00f8rer omkostninger ud over selve komponenterne: Indk\u00f8bsordren skal oprettes, varemodtagelsen registreres, og leverancen h\u00e5ndteres. Ved at k\u00f8be st\u00f8rre m\u00e6ngder kan man n\u00f8jes med f\u00e6rre bestillinger og dermed reducere dette faste arbejde.<\/p>\n\n\n

St\u00f8rre leverancer betyder til geng\u00e6ld ogs\u00e5 mere p\u00e5 lager mellem leverancerne. Det binder kapital og medf\u00f8rer omkostninger til opbevaring, forsikring og ukurans. Det er ikke automatisk \u00f8konomisk at k\u00f8be dobbelt s\u00e5 meget, blot fordi det halverer antallet af bestillinger.<\/p>\n\n\n

EOQ afvejer de to virkninger. I grundmodellen bliver hele den bestilte m\u00e6ngde tilg\u00e6ngelig p\u00e5 \u00e9n gang, hvorefter lagerbeholdningen falder j\u00e6vnt i takt med produktionens forbrug. Det gennemsnitlige cykluslager er derfor halvdelen af ordrest\u00f8rrelsen. Et eventuelt sikkerhedslager l\u00e6gges til s\u00e6rskilt og indg\u00e5r ikke i denne beregning.<\/p>\n\n\n

F\u00e5 styr p\u00e5 de tre input til EOQ<\/h2>\n\n\n

Brug samme m\u00e5leenhed og tidsperiode gennem hele beregningen. Et \u00e5rligt behov skal kombineres med en \u00e5rlig lageromkostning. En m\u00e5nedlig omkostning kan ikke bruges i samme beregning uden f\u00f8rst at blive omregnet.<\/p>\n\n\n

Input<\/th>Betydning for en indk\u00f8bt komponent<\/th>Enhed<\/th><\/tr><\/thead>
D<\/td>Forventet \u00e5rligt forbrug af komponenten<\/td>Enheder\/\u00e5r<\/td><\/tr>
S<\/td>Fast omkostning ved at afgive \u00e9n genbestilling og modtage varerne<\/td>Valuta\/bestilling<\/td><\/tr>
H<\/td>Omkostning ved at have \u00e9n enhed p\u00e5 lager i \u00e9t \u00e5r<\/td>Valuta\/enhed\/\u00e5r<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

D: Brug komponentforbruget, ikke oms\u00e6tningen<\/h3>\n\n\n

For indk\u00f8bte lejer er D det antal lejer, som produktionen forventer at forbruge i l\u00f8bet af \u00e5ret. Det er ikke salgsv\u00e6rdien af de maskiner, som lejerne indg\u00e5r i. Det er heller ikke n\u00f8dvendigvis sidste \u00e5rs indk\u00f8bsm\u00e6ngde, da indk\u00f8bene kan have medf\u00f8rt, at lagerbeholdningen er vokset eller faldet.<\/p>\n\n\n

Medtag behovet fra alle produkter, som bruger komponenten, med passende till\u00e6g for forventede procestab. Unders\u00f8g, om det samlede \u00e5rsbehov d\u00e6kker over et nogenlunde j\u00e6vnt forbrug. En komponent, der kun bruges til to store kundeprojekter, kr\u00e6ver en indk\u00f8bsplan med konkrete datoer \u2013 ikke et j\u00e6vnt forbrug beregnet ud fra \u00e5rstotalen.<\/p>\n\n\n

S: Hold bestillingsomkostningen adskilt fra indk\u00f8bsprisen<\/h3>\n\n\n

S d\u00e6kker de faste omkostninger ved hver genbestilling, eksempelvis ordreadministration, et fast leveringsgebyr og arbejdet med varemodtagelsen. Det er ikke fakturav\u00e6rdien af alle komponenterne i ordren.<\/p>\n\n\n

Brug et velbegrundet omkostningsestimat for den bestilling, du vurderer. Hvis flere varer indg\u00e5r i samme indk\u00f8bsordre eller lastbiltransport, bliver S for h\u00f8j, hvis hver vare belastes med hele forsendelsesomkostningen. Fragt, der afh\u00e6nger af v\u00e6gten, kan heller ikke blot regnes som en fast omkostning pr. bestilling. Tilpas estimatet til aftalerne med leverand\u00f8ren og forholdene ved varemodtagelsen.<\/p>\n\n\n

H: Omregn lageromkostningsprocenten til et bel\u00f8b<\/h3>\n\n\n

Hvis en komponent koster $20, og den \u00e5rlige lageromkostningsprocent er 25%, er den tilsvarende lageromkostning:<\/p>\n\n\n

H = $20 \u00d7 0,25 = $5 pr. komponent pr. \u00e5r<\/strong><\/p>\n\n\n

Inds\u00e6t $5 i EOQ-formlen, ikke 25 eller 0,25. Medtag de relevante omkostninger til kapital, opbevaring og lagerrisici i beregningsgrundlaget for H, uden at t\u00e6lle samme omkostning med to gange.<\/p>\n\n\n

En mindre ordrest\u00f8rrelse giver ikke automatisk en faktisk besparelse i betalingerne svarende til de fordelte regnskabsm\u00e6ssige omkostninger. Beregningen er mest nyttig, n\u00e5r indk\u00f8b og \u00f8konomi er enige om, hvilke omkostninger der p\u00e5virkes af den valgte m\u00e6ngde.<\/p>\n\n\n

Regneeksempel: Indk\u00f8b af lejer til produktionen<\/h2>\n\n\n

Forestil dig en produktionsvirksomhed, der k\u00f8ber et standardleje til flere af sine produkter. Planl\u00e6gningen bygger p\u00e5 f\u00f8lgende foruds\u00e6tninger:<\/p>\n\n\n